为进一步分解和落实公司全年工作任务，2月24日上午，公司在大会议室召开2017年度机关全体人员会议。

        公司总经理宗有农主持会议。

        会上，公司分管领导分别通报了全年对口工作任务。

        公司副总经理蒋超通报了经营开拓方面的工作。他分析了市场形势，提出了措施。他说，全年要在六个方面下功夫：一是实施差异化经营，摆脱同质化竞争，保持传统优势；二是增强融资能力，细化内部管理；三是提高用人效率，克服人浮于事；四是重视结算工作，总结归纳好做法；五是利用营改增政策，降低成本，增加效益；六是积极探索EPC、PPP、资金撬动市场等模式。

       公司常务副总、总工吴碧桥通报了安全生产、技术质量、标准化管理和劳务管理等方面工作，并对相关部门提出了要求。他指出，全年工程施工管理要着力围绕“强化优势，补足短板”八个字做文章，强化工程质量优势和质量品牌优势，补足建筑工业化短板和施工标准化短板。在安全生产方面，要着力抓好三条：抓好人的安全意识和安全行为这个核心问题；抓好五大措施的落地生根；抓好检查方式的改进。在技术质量方面，要重点做到五条：强化优势，补足工业化短板，制定工程质量提升施工指引；适应要求，提高技术标质量；开展玛丝菲尔项目课题研究，形成技术成果；加强对建筑部品二维码的标识工作；做好和平里花园Ⅱ期国家级奖项申报。在标准化管理和劳务管理方面，要扭住四点：制定新的标准化手册；全方位开展绿色施工；坚持与改进策划会工作；重点推行实名制。吴总还就全年重点工程相关重点工作做了介绍，就职能部门工作提出了要求，要求大家工作重心放在一线、合理分工，做好工作记录、加强业务学习，充分应用信息化管理手段。

        公司总会姚建国通报了财务管理方面的工作。他提出，要做好四方面的重点工作：第一，提供可靠的财务数据，为领导决策服务；第二，在基础工作和资金管理方面，提高服务质量；第三，加强成本管控，提高经济效益；第四，继续发挥营改增工作小组引领、指导作用，争做行业表率。

        公司党委副书记韩修浩通报了办公室综合业务、党群工作和行政后勤等三方面工作。在综合业务上，要规范公司、工程处行文格式，适时进行培训；加强印章管理，提高印章使用安全性；做好宣传报道，提高报道档次。在党群工作上，要做好活动记录；要继续深入开展“两学一做”学习教育，使之常态化、制度化；创建党建园地，推出先进集体；开展红色教育、廉政教育和爱国主义基地教育；加强工会建设，构建组织体系，纵深开展工作；加强团组织建设，开展活动，丰富职工业余生活。在行政后勤工作上，要进一步加强车辆、食堂和人员休假管理，提高管理质量和效能。

        公司总经理宗有农在会议结束前作了讲话。他通报了总部对各区域公司年度绩效考核情况，以及相关人事任免情况，要求机关各位人员按照分管领导提出的工作打算和工作要求，把各自工作做实做细做好。他还就经营工作、技术质量、安全生产、财务管理、党群办公等方面工作有针对性地提出了要求，并就如何防范企业运营风险作了解读。他希望公司机关全体人员要围绕以下四点要求开展工作：首先，明确目标任务，将相关工作落到具体人员和时间节点；其次，敢于担当，沉下身子，埋头苦干，发现问题，解决问题；再次，加强学习，紧跟时代，提高自身素质；最后，加强机关作风建设，遵章守纪。

                                                                         （办公室）