根据公司2026年“质量月”活动的部署要求，进一步增强全员质量意识，推广先进施工工艺与项目管理经验，推动工程质量管理标准化、规范化、精细化提升，9月27日下午，公司在深圳市人民医院改扩建工程一期（急诊综合楼）项目组织开展质量月内部观摩交流活动，各工程处技术主任、科长及在建项目部主要管理人员参加。

 活动首先在项目指挥部召开专题交流会。公司副总经理、总工程师周起太出席会议并讲话，结合工务署项目管理特点，围绕项目管理制度落地执行作经验分享，重点解读样板引路、分级验收等关键管控流程。他强调，各项目要严格贯彻落实质量法规及规范标准，压实过程质量管控责任，紧盯工程实体质量，持续夯实项目质量管理基础。

 会上，项目技术负责人曹海瑞对深圳市人民医院改扩建工程一期（急诊综合楼）项目整体情况作详细介绍，分享了项目创优策划、BIM 技术应用、装配式和阻尼器施工、质量通病防治、复杂工况下施工组织等方面的管理举措与实践经验。    交流会结束后，全体参会人员前往施工现场开展实地观摩。项目管理人员结合现场实体样板，对装配式构件安装、实体工艺做法、BIM 深化应用、创优管控要点、“堵漏裂臭” 质量通病治理措施等质量管理亮点进行现场讲解。大家边走、边看、边交流，围绕现场工艺实施、过程管控、创优策划、技术难点处置等内容开展充分探讨，相互借鉴管理思路与实操经验。

 本次质量月观摩交流活动，搭建起各工程处、项目部对标学习、比学赶超的交流平台，实现优秀管理经验互鉴共享，达到以观摩促提升的活动目的。下一步，公司将以2026 年“质量月”活动为抓手，持续强化质量技术基础能力建设，狠抓制度执行与现场过程管控，大力推广优秀工艺做法，扎实推进住宅工程 “堵漏裂臭” 专项治理与工程创优工作，不断提升项目精细化管理水平，筑牢工程实体质量安全防线，推动公司质量管理工作迈向新台阶。