7月11日下午，公司在维也纳酒店五楼会议厅召开2026年上半年质量安全工作会议。公司经营层、各工程处主任、技术主任、生产主任、安全主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、技术负责人及公司机关中层以上人员参会。

会上，深圳瑞海国际业务经理徐洪南作安全履职评价总结报告，以第三方视角客观复盘各工程处、项目部安全责任落实情况，精准梳理工作成效、点明现存不足，为公司优化安全管理体系、提升安全管控质效提供了重要参考依据。

公司副总经理孙磊作上半年安全工作报告。报告结合深圳建筑行业安全生产形势与典型事故案例开展安全警示教育，总结上半年安全管理工作成效，梳理查摆管理短板。针对下半年工作，报告提出实现五大核心转变：由职能重叠向错位补位转变、由单独管控向系统抓转变、由查隐患向控风险转变、由强管控向重支撑转变、由改问题向抓长效转变，全方位筑牢安全生产防线。

公司副总经理周起太作上半年技术质量工作报告，总结公司在竣工履约、工程创优、技术创新等方面的工作成果，深入剖析质量管控难点问题。报告明确下半年工作重点：一是坚守质量底线，减少质量通病，提高交付标准；二是全面落实广东省住建厅《隐蔽工程举牌验收管理的通知》要求；三是落实一线管理人员培训，加快人才培养；四是持续推进创优树牌与科技成果总结，严格执行奖惩机制，实现“整体均好，标杆突出”的目标。

会上，苏一建副总经理缪昌华宣贯《江苏华建深圳分公司总承包管理手册》。手册全面规范项目策划、施工、安全、质量、成本等全过程管控流程，有助于持续提升项目总承包管理标准化、规范化水平。

公司常务副总经理任斌宣读先进表彰决定，对2026年上半年度先进项目经理部予以表彰。公司总经理吴碧桥为获奖项目经理部代表现场颁奖。

吴碧桥在总结发言中充分肯定公司2026年上半年发展成效。他要求大家在立足成绩、坚定发展信心的基础上，清醒查摆当前发展短板，压实安全生产责任，统筹抓好工程质量、项目履约、队伍管理等重点工作，并围绕下半年攻坚任务提出四项核心工作要求：

一是坚定发展信心，厚植实干担当，涵养低调务实、诚信靠谱的企业文化。公司的发展信心源自宏观经济的发展韧性、深圳区域强劲的市场活力以及公司长期稳健经营的良好态势。要持续坚守低调务实、诚信靠谱的行事准则，以优质履约、精细服务擦亮企业品牌口碑。

二是围绕经营主线，抓实项目全周期履约管理，全方位夯实综合竞争实力。要持续升级文明施工管控标准，纵深推进智慧安全体系建设；要聚焦工程质量突出痛点，建立专项管控机制、细化精准管控举措；要以总承包管理手册落地应用为抓手，在项目实操中迭代优化管理制度，持续完善总包统筹管控体系，提升项目整体运营管控水平。

三是围绕成本管控，抓实供应链管理提质增效，全面提升项目精益管理水平。要统筹优化全维度成本管控，严控项目各类损耗支出；精准研判劳务、专业分包队伍履约能力，坚定推行小班组精细化管理模式，建强配齐全过程管理团队，做实做细项目统筹管控，持续提升项目精细化、精益化管理水平。

四是围绕企业发展，抓实队伍建设，全面筑牢企业发展坚实根基。要常态化开展人才培育赋能，在育人育才全过程厚植企业文化、塑造企业精神，持续充实核心人才储备、激活青年人才活力，着力锻造年轻化、专业化骨干队伍，打造高素质人才梯队，为高质量发展筑牢人才支撑。

最后，吴碧桥对全体员工上半年的辛勤付出表示感谢，并勉励全体干部职工凝心聚力、接续奋斗，全力以赴完成年度目标任务。