公司召开10月份技术质量例会暨年底技术工作布置会

10月9日下午,公司在机关大会议室召开10月份技术质量例会暨年底技术工作布置会。各工程处技术主任、技术质量科长和公司总工室、技术质量处全体人员参加会议。_L2A5584.JPG

会上,公司副总工邓凯通报了三季度质量大检查情况,对检查发现的质量通病进行了逐一剖析,要求项目部加强创优策划和分包管理,接着对国优工程千分制评分细则作了讲解。副总工兼技术质量处主任周起太介绍了鲁班奖工程打分细则,对拟申报2021年度深圳市优质工程、广东省建设工程优质奖和国家优质工程的项目进行了筛选讨论;对年底工法、专利、QC、论文、科技课题等技术成果总结、申报工作作了要求。各处技术主任分别汇报了四季度技术质量工作安排。_L2A5594.JPG

公司常务副总兼总工吴碧桥作了总结发言,主要强调了四个方面:

一、继续坚持创优树牌,不断适应鲁班奖、国优评选的新变化、新要求,打造过程精品,做到一次成优。质量创优仍是企业核心竞争力的重要组成部分,要常抓不懈。

二、从质量大检查情况看,项目部的质量意识和实体质量水平有所下滑,拳头项目不多,新开项目精品意识不强。要求各项目做好混凝土强度、裂缝、渗漏等质量问题预控,大力推行主体结构铝模化施工、初装修标准化操作、精装修全过程管控,沉心静气,实实在在做好基础质量管理。

三、加强危大工程管控。安全是企业发展的生命线和重中之重,技术工作对危大安全管理起着至关重要的作用,要加大对深基坑、高边坡、高支模、脚手架、爬架、起重设备等危大工程的技术把控力度和深度。

   四、高度重视技术成果总结,近两年公司虽然采取了一些措施来推动技术成果总结提炼,但是对标央企、大型企业,我们的技术力量明显薄弱,年底要深化细化各工程处、项目部科技成果指标,落实到人,锻炼培养年轻的技术力量。结合现场实际,建立专业技术人员考试题库,定期考核,带动新生技术骨干迅速成长,以此推动企业高质量发展。

(技术质量处)


日期:【2020-10-10】
 
 
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