1月3日下午，公司在南山建工村七处会议室召开了2017年度技术工作会议，旨在回顾总结2017年度技术工作，并部署2018年度技术工作任务。公司总工室、技术质量处全体人员、各处技术主任、质量科长等共20多人参加会议。

        会上，公司副总工程师邓凯通报了2017年下半年技术质量大检查相关情况，并借助PPT对下半年质量大检查中呈现的亮点、存在的问题作了演示和点评。各处技术主任分别汇报了年度技术工作情况和打算，并就当前技术质量工作中存在的困惑和问题进行了探讨交流，提出了有针对性的中肯建议。

        针对当前多数建设单位组织的第三方实测实量，会议发布了《江苏华建深圳分公司实测实量操作指引》，并征求各处意见。随后，七处技术主任陈伟分享了和平里花园Ⅱ期鲁班奖创建工作经验，并谈了个人在创建鲁班奖过程中的体会和心得。公司技术质量处主任周起太传达、解读了《广东省住房和建设厅关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程施工质量安全动态管理办法的通知》，并对近期相关工作进行了布置。

        公司常务副总经理、总工程师吴碧桥在会上作了总结发言，他指出，当前建筑业发展已经走进新时代，技术质量工作也需要了解新时代、适应新时代，今后三年公司技术工作要重点抓好以下几件事：1、要保持优势、脚踏实地、夯实基础、苦练内功，必须坚决执行公司编制的《工程质量提升施工指引》，并对一线管理人员进行培训指导；2、今年一季度制定出台《公司质量标准化手册》，操作性、实用性要强；3、推动铝模板、爬架、电动式辅助工具的全面应用；4、全力做好装配式建筑的施工管理，全面加强对管理和操作人员的培训，将坝光人才公寓项目打造为公司首个装配式建筑培训基地；5、全面推动智慧工地建设和信息化管理工作；6、加强对专业性很强的分包工程的技术管理；7、全力攻克技术标编制顽疾，对述标人进行动态培训和演练，编制技术标PPT和三维动画视频通用模块；8、通过内部培养和外部引进相结合的方式，加速人才培养，所有项目经理必须人证岗合一； 9、大力提升工程总承包管理能力，适应市场需求，增强竞争力。

（技术质量处）