元月8日下午，公司2017年度质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开，公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共100余人参加会议，共同回顾总结2017年度公司质量安全工作，部署2018年工作任务。会议由公司副总经理蒋超主持。
会上，公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会通报2017年度公司技术质量工作，并部署今年重点工作和主要任务。
2017年度，公司竣工工程13项、建筑面积153万平方米，竣工验收全部一次通过。和平里花园Ⅱ期1栋、2A栋、2B栋、2C栋及地下室工程获国家鲁班奖。兰江山第花园一期获国家优质工程。艺展天地展示中心等4个项目获广东省优质结构工程。中洲华府二期、华联城市全景花园获深圳市金牛奖，荣超新成大厦获深圳市优。恒裕滨城花园二期等9个项目获深圳市优质结构工程。
在技术成果及相关工作方面，获国家发明专利3项、国家实用新型专利10项；获广东省级工法3项、江苏省级工法2项；获广东省新技术应用示范工程8项、深圳市新技术应用示范工程6项；有3项工程获广东省新技术应用示范工程立项，1项工程获深圳市新技术应用示范工程立项；获全国优秀QC小组成果6项，省级优秀QC小组成果4项，市级优秀QC小组成果2项；另有19篇论文在江苏省施工学术论文交流中获奖。
在对2018年工作进行部署时，吴总提出全年技术质量工作的总体思路是：严格管理、真抓实干、精工细作，打造智慧工地，铸造精品工程。全面推进“精细化、信息化、绿色化、工业化”发展，以精益建造、数字建造、绿色建造、装配式建造四种新型建造方式为驱动，加快企业现代化进程，增强企业核心竞争力，打造江苏华建“匠心智造”品牌，用质量精品和智慧管理抢占市场。他要求做好以下八个方面：第一，夯实基础，苦练内功，精细化提升质量水平，用现场搞经营，以质量换市场。第二，紧跟形势，着力推动产业化技术升级打造装配式建筑精品工程，创立多层次的跟班实操培训新模式。第三，积极推行信息化、绿色化管理，打造智慧工地。提升BIM应用水平，建立企业级的施工管理APP，推进数字工地建设，逐步适应工务署无纸化审批流程。第四，加强人才建设，确保做到项目经理 “人、证、岗”三合一，积蓄发展后劲。第五，加强对不熟悉领域专业分包工程的技术研究和管理，了解管理方法、作业程序和验收标准，丰富专业知识，提升总包能力。第六，提升技术标编标、述标能力。第七，提升工程总承包管理能力，探索、改革项目承包机制。第八，全力做好各级优质工程申报、复查（评审）准备工作和技术创新成果总结、申报工作。
公司副总胡华兵代表安委会通报2017年度安全生产文明施工工作，指出公司下半年安全生产文明施工检查中存在的问题，并对新一年工作进行了布置。
2017年度，公司实现“六无”目标。5个项目部获评公司下半年先进项目部；7个项目获深圳市双优工地；5个项目通过广东省双优工地检查；中洲大厦项目获评全国建筑业绿色施工示范工程，有4个项目获评广东省建筑业绿色施工示范工程。公司每季度组织安全生产文明施工综合检查，保持对在建项目动态检查的高频次。全年共组织两次起重机械设备专项检查，查出行为隐患44项，实体隐患97项。2017年下半年公司按照上级主管部门指示要求，开展安全生产百日大整治“亮剑”行动，有3个项目分别被评为市、区百日大整治亮剑行动“十好项目”。公司全面推行施工现场新标准，严格按照新版《施工现场标准化管理手册》策划和实施。加强绿色施工管理，在中建协绿色建造与施工分会组织的交流活动中，玛丝菲尔总部中心项目接受了全国建筑同行观摩，受到广泛赞誉和好评。
2018年公司安全文明施工将全力做好以下几个方面工作：一是健全权责清单，建立长效安全管理机制；二是加强安全管理人员培训，提高安全意识，杜绝安全隐患；三是加强爬架、钢管脚手架扣件的规范应用，引导项目规范管理，提高项目自我造血功能；四是加强方案编制审核管理；五是强化起重机械的安全管理；六是严格执行新版标准化并持续改进；七是完善公司两制管理平台，打造智慧工地；八是认清形势，未雨绸缪，保障农民工工资发放；九是推行绿色施工，降低工程成本；十是加强施工现场消防管理；十一是认真做好春节前后的安全生产工作。
会议举行了《工程质量提升施工指引》发放仪式，并对2017年下半年评出的长源村京基御景峯公馆等5个先进项目部进行了表彰。公司与各工程处分别签订了《2018年安全生产目标管理承包合同书》。
公司总经理宗有农在会上作了总结讲话。他首先总结了公司2017年度的经济指标完成情况。2017年，公司坚持稳中求进总基调，实现了产值规模和质量效益的双丰收。全年完成施工产值46.06亿元，完成施工面积641.26万平方米，新接合同额45.05亿元，结转工作量45.82亿元，较好地完成了总部下达的各项经济指标。全年重点开展了以下几个方面工作：一是坚持创优树牌战略，质量创优成果丰硕；二是上下牢固树立安全发展理念，标本兼治，安全生产形势总体稳定；三是实施工地现场标准化，提升现场管理水平；四是加强区域公司间的通力合作，打造华建公司一盘棋。
针对当前经济形势以及公司发展中遇到的困难和问题，宗总结合十九大精神、中央经济工作会议以及住房和城乡建设工作会议精神，提出了新一年工作的总体思路，他表示，2018年公司将继续坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展，大力抢抓经营任务，努力提高经济效益，加速人才培养，提升管理效能，大力创优树牌，为公司发展再添新动力，再创新优势。他要求具体做好四个方面：一是坚定不移抢抓任务，要积极策应深圳东进战略，充分发挥深圳市场辐射作用，努力拓展深圳周边市场。要以粤港澳大湾区建设为契机，立足大深圳，放眼大湾区，将广东市场做大做强。要保持自身传统优势，巩固老客户，结识新朋友，密切与老甲方、监理之间的关系，多接触、多沟通、多交流，努力争取后续项目。二是强化内部管理，不断提高经济效益。各处要加强成本管控，提升报价水平，有的放矢，有针对性地开展招投标工作；三是全力抓好工程质量，积累传统优势，坚持样板引路，过程精品；要加快创新驱动、技术升级，加大BIM应用，加速工业化进展步伐；要加速人才培养，做到“人、证、岗”合一。四是抓好安全生产，确保平安稳定，要严格遵照国家和地方主管部门的文件要求，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝死亡事故发生；在工地标准化实施方面，各处要加强交流学习，严格按照新标准来做。
针对春节前后的工作，宗总强调三点：一是加大工程款回收力度，要分工到人、责任到人，确保资金回笼；二是做好人员工资发放，以收定支，资金上优先安排；三是做好春节期间返乡探亲工作；四是做好留守人员工作安排，确保春节平安祥和。最后，宗总引用了习近平总书记新年贺词的三句话与大家共勉：幸福都是奋斗出来的；天道酬勤，日新月异；踏踏实实干好工作！
（办公室）
