新年伊始，万象更新！元月9日，冬日的成都天气晴朗，阳光灿烂。下午2:30，成都分公司2017年度工作总结座谈会在公司会议室召开。江苏华建总经理宗有农、相关股东单位负责人以及成都分公司机关全体人员、各处经营班子和经营、财务部门负责人、项目经理等参加会议。会议由江苏华建副总经理、成都分公司总经理林建华主持。

        会上，各工程处主要负责人分别汇报了2017年主要工作，提出了2018年工作思路，同时对公司下步发展提出了一些好建议。林总代表成都分公司作了2017年度工作总结。2017年度，成都分公司牢牢把握稳中求进工作总基调，分公司上下扎扎实实开展工作，经营工作取得突破，质量管理稳中有升，安全生产平稳有序，财务管理更加规范，全面超额完成深圳公司下达的各项经济指标。林总在会上提出2018年工作目标：继续寻求总部及深圳公司的大力支持，全年完成施工产值10亿元；加大经营力度，开拓新的市场；狠抓施工现场质量、安全文明施工，全年安全生产无死亡事故，创优工作有所突破；加大工程款回收力度，降成本、争效益；争取生产和效益双丰收。会上各股东单位负责人就对应工程处的工作做了点评，同时表态股东单位将全力支持成都分公司发展。

        宗有农总经理作了会议总结讲话。他首先通报了深圳区域公司2017年度的基本情况，对成都分公司2017年度取得的成绩充分肯定，强调成都分公司在深圳区域公司的重要地位，对成都分公司2018年度工作提出了五点要求：1、拓经营。经营工作必须放在首要位置，任务是一切工作的基础。2、抓效益。投标报价要提高水平，成本管控要切实可行，保本微利，亏本不干。3、树品牌。量的突破一定要有质的保障，成都分公司要有自己的品牌，创优、创新要有目标，提早作出思考和谋划。4、保安全。安全是永恒的话题，也是企业信誉与效益的保障，安全工作必须放在重中之重。5、春节前的工作应梳理清楚，分轻重缓急，加大收款力度，确保劳务工资的发放，做好返乡及留守人员的安排，保证广大职工过一个安稳平和的春节。

（成都分公司）