1月22日晚，七处召开资产管理工作座谈会暨节前工作安排布置会议，会议由主任吴桂松主持。在建工程项目经理、科、队主要负责人及职工代表30多人参加会议。

        吴桂松主任在会上传达了七处资产改革领导小组形成的工作会议纪要精神，详细介绍了工程处资产管理的现状和推行资产改革的意义及初步设想，重点指出了以下问题：一是工程处资产为项目部提供及时、方便、快捷服务的同时，存在资产闲置、利用率不高的现象；二是资产没有完全与市场接轨，存在市场经营灵活性空间不大，决策机制不灵活现象，没有发挥资产的最大价值；三是管理经营上存在“粗放式管理”、“吃大锅饭”现象，跟不上形势要求，不利于调动各方积极性。

        会上，各部门、项目部负责人畅所欲言，就工程处资产管理状况、自身工作存在的主要问题以及节前工作安排等情况进行了汇报，并就存在的问题提出建议。吴主任对相关人员的汇报进行了一一点评，肯定了各自的长处和特点，分析了需要改善和强化的薄弱环节，明确了下一步努力方向。

        吴主任对工程处资产管理工作提出七点要求，一是做好职工思想稳定工作；二是加强核算，界定好工作量，及时申报支付工程款；三是抓好年前安全生产和工程质量管理工作；四是积极转变角色，由服务向管理转变，由计划向市场转变；五是杜绝不规范的承包服务，紧跟市场改革步伐，减少整栋承包，推进单项、工种承包，使工程承包往精细化方向发展；六是鼓励承包经营，着眼于未来效益，学会算“大账”，而不执拗于眼前“小账”；七是优化机务队组织架构，科学分工，规范化管理，促进工程处可持续健康发展。

        会议结束前，各项目部对节前生产安排情况进行了汇报。吴主任逐一点评，并对节前的生产、安全、员工考评、放假值班等工作进行了强调和布置。

（七处 夏鸿杰）