七处组织开展8月份月度综合大检查

8月29至30日,七处主任吴桂松带队开展了月度综合大检查,拉网式检查了深圳恒大成一期一标、恒大成一期二标、恒大成二期、恒大华强北珺睿大厦、中粮宝安25区天玺壹号以及虎门宜展公馆等6个在建项目。工程处主任室全体成员、各科室负责人、各项目部经理及安全主任、技术负责人参加检查。image003.jpg

检查组每到一个项目,项目部首先就当前工程进度、现场人员情况、项目月度大事、上月检查整改、下月工作计划等情况进行了专题汇报。随后工程处检查人员根据分工,对生活区卫生、两制管理、工程质量、现场安全文明施工、财务成本归集、工程预(决)算、材料计划、保管验收程序以及项目安全、质量资料和有关台账等进行详细检查。image004.jpg

在总结会上,检查组人员作了意见集中反馈,结合现场拍摄的图片,对存在问题进行了逐一点评,并提出改进建议。各分管主任结合各自分管工作,就问题处理、隐患整改以及措施保障等分别提出要求。image005.jpg

吴主任全程参加了6个项目的检查,并作了总结讲话。他指出,月度综合检查是工程处几十年来始终坚持的一项传统做法。项目部要端正态度,要把检查意见、批评意见当成改进项目管理的有效措施,严格整改落实,提升项目管理水平,充分体现月度检查的效果。

他强调,态度决定一切,世上无难事,只怕有心人。当前绝大部分项目还处在地下室施工或主体施工阶段,技术要求高、施工难度大,要在非常规结构、基坑施工的安全质量控制上,严之又严、慎之又慎,认真落实重大隐患报告制度,坚持计划先行、方案先行、合同先行,切实抓好专项方案编制、报审、执行和交底。

他要求,各项目负责人要进一步强化责任担当,切实将项目的动态管理时刻放在心上、抓在手上、扛在肩上。一要抓实抓好安全生产。认真执行国家标准、规范,加大安全生产投入,加强安全意识教育,强化安全交底,切实降低安全风险。二是要下决心提升质量管理水平。质量是企业的生命线,是立足市场之本,各项目部要严格执行华建安全文明施工及质量标准化手册,强化过程控制,高度重视第三方检查。三要切实抓好问题整改。对综合检查发现的问题,办公室汇总后书面提交各项目部,限期整改,工程处要组织对整改情况的督查,对整改不力的,实施经济处罚。四要加强项目团队建设。进一步健全项目部组织构架,明确人员职责分工。项目经理要以身作则,发挥引领和示范作用,带好班子,不断增强团队的凝聚力战斗力。

吴主任最后再次强调,各项目要抓住当前施工的黄金季节,精心组织好生产,确保生产进度的有序推进,安全是生产的前提,生产必须安全。各项目部要关心员工生产生活,落实高温季节错时施工和防暑降温工作,密切关注台风天气,落实好防台风的各项措施,要以铁的手腕、铁的心肠、铁的措施,打击一切安全违章行为,做到警钟长鸣,防微杜渐。image001.jpg


(七处  夏鸿杰)

日期:【2020-09-02】
 
 
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