8月19日，公司在臻华府项目部召开策划会，全面部署施工计划与管理工作。总经理吴碧桥、常务副总经理施卫东、副总经理周起太、任斌、七处二工区主任唐兵，相关职能部门负责人、工程处、项目部主要管理人员参加会议。

会上，项目部负责人从项目概况、管理目标、组织架构、进度管控、BIM管理、质量管理、安全文明施工管理、配合营销售楼等方面对臻华府项目进行了详细介绍。

与会人员分别从加强钢筋及混凝土结构管控、雨季施工、优化施工工艺、加强总包管理、规范分包流程以及党建与工程管理深度融合等方面对项目建设提出了细化要求，为项目高标准、精细化施工出谋划策。

吴碧桥指出，在当前建筑业高质量发展的新形势下，要充分认识臻华府项目的标杆意义。项目团队要坚持以“三个对标”为导向：一是对标行业最高标准，二是对标工务署标准，三是对标公司标杆项目。重点抓好创新驱动发展，积极推进智能建造、数字化和绿色施工技术应用；强化过程管控，建立阶段性评估机制，确保各阶段指标落地见效；提升市场竞争力，深挖商务潜能，以精细化管理和品牌形象塑造，持续赢得业主认可。

吴碧桥最后强调，项目团队要转变观念，从“被动应对”转为“主动预防”，将质量安全要求贯穿建设全过程，以本次会议为契机，将臻华府打造成为展示企业实力的精品工程，以现场换市场，以履约促发展。

（安全设备处）