走过春夏秋冬，经历风雨彩虹！1月15日下午，中共深圳市委党校第二报告厅乐曲激昂、气氛热烈。

江苏华建深圳分公司2024年度总结表彰大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。各工程处党政工团负责人、受表彰的先进集体、先进个人代表、南方区域分公司负责人及公司机关全体人员等260余人济济一堂，全面总结2024年各项工作，研究部署下一年度重点任务。江苏省人民政府驻深圳（广州）办事处副主任蒋凯渊，江苏省驻深单位党委副书记方志成、江苏省住建厅驻南方办事处主任陈军应邀出席会议，扬州建工控股集团、江苏华建董事长王宏出席会议。

会议由深圳分公司党委副书记、副总经理韩修浩主持。

会上，公司总经理吴碧桥作了题为《坚定信心 砥砺前行——奋力谱写公司高质量发展新时代篇章》的工作报告。报告指出，2024年，深圳分公司全体干部职工在集团总部的坚强领导下，坚持“稳中求进”工作总基调，锚定高质量发展攻坚年度目标，在市场经营、本质安全、质量管理、科技创新、数字智慧、风险管控、人才强企、党建引领等八个方面全面攻坚提升，不断加固“稳”的基础、营造“干”的氛围、聚集“进”的动能，改革攻坚、实干争先、加压奋进，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优、管理更实、优势叠加的高质量发展之路。主要发展成果体现在以下四个方面：

一是全力以赴开拓市场，“进”的质态不断彰显。积极适应建筑市场新变化和经济发展新常态，科学调整经营思路，严格执行经营工作“三道红线”，资源整合能力持续增强，不断拓展经营空间、扩大经营范围，全面提高招投标报价水平，圆满完成年度各项指标任务，主要指标稳中有增。

二是精益求精强化管理，“实”的深度不断延伸。明确“整体均好、标杆突出”的管理目标，扎实推进精细化管理各项措施落地见效，不断夯实基础管理，助推项目履约水平和工程品质再提升。公司质量管控更加精准，成本管控更加靠实，科技创新更加有力。

三是多措并举攻坚克难，“稳”的基础持续夯实。积极应对经营发展中遇到的各种风险挑战，推动企业内控机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。公司安全管控抓严抓实，风险化解稳步推进，财务管理提质增效。

四是强根铸魂凝聚合力，“新”的活力持续增强。坚持大抓基层的鲜明导向，切实凝聚组织力量，切实把党的政治优势和组织优势转化为发展新优势。公司党建引领新形象持续塑造，人才培育新格局持续构建，群团共建新动能持续激发。

报告从国家层面、行业层面、政策层面和公司层面对当前发展形势进行了研判和分析，明确工作思路，找准战略定位，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定了信心、指明了方向。

报告强调，2025年为深圳分公司“高质量发展巩固年”。全年工作要聚焦“拓市场、优管理、创效益、防风险、强党建”五大任务。报告提出了公司2025年工作的总体指导思想，即：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团高质量发展各项要求，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳，先立后破；以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，坚定不移抢机遇拓市场，全力以赴强能力优品质，锲而不舍精管理提效率，持之以恒增效益防风险，矢志不渝强党建促发展，圆满收官“十四五”，向着更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的高质量发展新阶段迈进。

报告指出，2025年公司着重抓好以下五个方面的工作：

一是抢抓政策机遇，全力拓展市场空间。加强政策研究学习，抓住结构性调整的市场机会，积极开拓重点领域。强化市场协同联动，发挥深圳分公司在南方区域协同发展的支柱带动作用；提升投标报价水平，深挖商务潜能，继续加强人员轮岗交流和能力培训提升，不断提高投标报价水平。

二是优化项目管控，全力构建核心优势。持续提升工程建造品质，“以使用者为标准”推进质量体系建设，建立技术质量岗位量化考核机制，以考核推动管理体系有效运行；持续提升安全管控能力，将安全生产工作放到最重要的位置上，全面实施项目管理人员安全量化考核；持续强化分包管理，提高整体分包管理水平和管控能力，为项目的良好履约奠定坚实基础。

三是突出精细管理，全力提升创效水平。推进全面预算管理，细化成本预结算体系，提升成本管控水平，开展成本效益分析和动态监控，确保降本增效各项措施落到实处；推进信息化管理，建立契合自身实际管理需求的信息化系统。强化劳务及分供商管理，着力建设一支信得过、靠得住的分供商队伍，提升项目履约水平。

四是强化风险防范，全力筑牢发展基石。持续推进风险化解，加强商务、财务、法务人员的力量协同，从源头上做好风险防控；持续提升风险控制水平，提升全员法治意识及对政策、法律的研究水平；完善合同评价早识别、早预警、早处置的风险管理机制，加强源头风险把控，坚持品质经营。

五是聚焦党建引领，全力赋能企业发展。推动党建和经营深度融合，真正做到围绕中心抓党建、抓好党建促业务；加大人才培养力度，以新一轮资产经营责任制干部聘任为新的起点，建立符合各处自身发展的考核评价方式；持续加强文化建设，让华建精神代代相传，不断增强对企业品牌的认同感与自豪感，实现企业文化的浸润与传承。

会上，公司党委副书记、常务副总经理施卫东宣读了《关于表彰2024年度先进集体先进个人的决定》。

副总经理周起太宣读了《关于表彰2024年度优秀项目经理的决定》《关于表彰公司2024年度“十佳技术创新成果”的决定》。

副总经理任斌宣读了《关于2024年度安全生产奖励的决定》《关于表彰公司2024年度“十佳安全员”的决定》。

伴随着激昂奋进的乐曲声，一批批先进集体和先进个人代表上台领奖，从领导手中接过承载荣誉的奖牌和证书，赢得现场人员阵阵掌声。

区域协同谋发展,标准管理启新程。陈军、吴碧桥、施卫东、成都分公司总经理蒋超、海南分公司总经理刘绪磊、珠海分公司总经理胡文波等6位领导共同按下启动键，正式颁布《南方区域施工现场标准化管理手册》。

相信在这次修订后的标化手册指导下，南方区域各个公司一定能够打造出更多窗口工程、示范工程、精品工程，推动工程管理工作再上一个新台阶。

会上，第一工程处主任丁煜作了题为《脚踏实地抓管理 诚信履约拓经营》的交流发言；盛合天瑞项目经理吴航，代表先进个人作了题为《携手并肩绘蓝图 齐心协力书华章》的交流发言。两位同志的发言围绕公司的发展要求，结合工程处、项目部发展实际，有成果、有特色、有亮点，引发与会人员强烈共鸣。

王宏董事长在会上发表讲话，他指出，深圳分公司一年来经历挑战和机遇，交出了一份向难求成、难能可贵、可圈可点的年度答卷。他强调，深圳分公司全体同仁要围绕“高质量发展”基调，聚焦履约、聚焦经营、聚焦效益，并对公司下一阶段发展提出四点要求：

一是坚持与企业同心，以更高站位把牢方向。要以共进共赢为成事之基，加强内部建设，提升组织能力，以奋进之姿书写担当，走在发展最前列，当好华建“排头兵”。要把牢思想航向，更加团结有力，坚持步调一致，把每个人的突破、每个岗位的贡献，共振放大为更强的合力，努力跑出高质量发展的新局面。

二是坚持与大局同向，以更强担当推动发展。充分发挥自身优势，主动融入发展大局。要以“点”的思维强化引领性努力在改革创新上做示范、求突破，在创优夺牌上树标杆、筑精品。要以“圈”的思维提升协同性，加强资源共享和业务交流合作，在市场有效突破、体制机制完善、要素配置优化等方面作出努力。要以“链”的思维培育专业性，以人才链串联产业链、创新链，创新打造专业人才阵地。

三是坚持与时代同步，以更大力度实干攻坚。要积极应对市场变化，密切关注市场动态和行业趋势的变化，紧跟政策指向探索开展经营活动，更好地应对市场的变化和风险要更加注重自主创新。对行业绿色化、工业化和智能化的大趋势、大方向，要提前布局、顺应潮流，确保专业知识、技术能力处于行业前沿。要有效防范各类风险，不断完善内控制度和风险管理体系，积极应对经营发展中遇到的各种风险挑战，持续推动历史遗留问题化解，确保公司稳健发展。

四是坚持与事业同行，以更实举措相互成就。要共同构建成功通道，强化人才队伍建设，完善激励约束机制，以奖惩分明、效果明显、可持续的方式激励人才为公司创造价值。要释放企业文化动能，突出以人为本，创新开展系列活动，不断丰富基层项目文化内涵，推进企业文化在项目一线落地生根，成为公司展示专业形象和独特气质的名片。

王宏董事长的讲话站高望远，催人奋进，带来了信心和力量、明确了战略和方向，深圳分公司全体员工的意志更加坚定、干劲更加饱满、动力更加充沛。

蒋凯渊在会上作了热情洋溢的讲话，他对公司一年来实现了企业发展局面的总体平稳和主要经济指标的逆势上扬的良好态势表示肯定，对公司全体干部职工表达了亲切问候和崇高敬意。他充分肯定了吴总所作的工作报告，并对公司新一年发展提出三点希望：

一是坚持党建引领，实现党建与业务互促互融。要持续夯实党建基础，进一步推动党建与生产经营深度融合。要强化理论武装，切实让党的理论进基层、进项目、进班组，将理论优势转化为生产优势，将思想伟力转化为发展动力。要严格组织管理，严格按照规定开展班子建设、党员教育、组织生活等各项规定工作，不断规范基层党组织运行。要不断探索新形势下党建工作的新方法、新路径，打造红色堡垒，用标准管理唱响主题歌，用匠心智造绘就立方红。

二是坚持守正创新，实现与时代大势同频共振。要积极应变，顺应行业形势之变、市场之变，推动传统优势产业和新领域新赛道双向发力，实现质的有效提升与量的合理增长。要主动求变，推动智造技术迭代演进，加快科研成果产业转化，聚焦提供好产品、好服务，用新体系夯实好品质，以新科技赋能好房子。要追求卓越，强化管理体系建设，多措并举防范化解各类风险，切实抓好安全生产工作，以优质履约赢得更多发展先机，努力成为精益管理的践行者。

三是坚持以人为本，实现企业与人才的互利共赢。要持续优化人才培养体系建设，实现企业人才提质扩量，为企业发展提供人才保障。要聚焦能力提升，把人才队伍建设提高到企业发展壮大的关键要务来抓，要组织开展高、中、基层全覆盖的能力提升培训，有侧重地开展培训，不断提升员工干事能力和工作热情。要聚焦战略需求，从战略全局高度谋划人才事业发展，围绕专业人才紧缺、人才培养梯队等问题提前谋划，强化与高校院所对接，拓宽人才引进渠道，推进人才强企。要聚焦生态建设，不断强化价值认同、文化认同、事业认同，营造温暖和谐的企业氛围，以企业大平台凝聚员工大智慧，形成团结一致、奋发进取的企业生态。

蒋凯渊主任的讲话振奋人心、鼓舞斗志、催人奋进，饱含了对公司发展的深切关怀之情，也对公司下一步发展提出了殷切希望，与会人员倍感振奋、倍受鼓舞。

蓝图绘就，奋进其时！一念既定，万山无阻。让我们结伴同行，携信念行走山海，以奋斗回应时代，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，在不断突破、不断超越中，踔厉奋发、勇毅前行，为推动江苏华建深圳分公司在新的历史时期朝着更高质量发展而不懈奋斗！

大会开始前，现场播放了公司各个在建项目部的主要管理团队精心拍摄的新春祝福暖场视频，共同分享了新年到来的喜悦，共同抒发了对未来发展的期盼。

（办公室）