1月4日下午，公司召开2024年度质量安全工作会议。公司经营层、机关中层以上人员及相关职能部门人员，各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、技术负责人、安全主任等参会。海南、珠海、成都公司相关分管领导和职能部门人员受邀出席本次会议。会议由公司常务副总经理施卫东主持。

会议邀请广东省应急管理专家彭益石进行建设工程安全生产责任与风险专题培训。彭老师通过案例分析与法规宣贯，深入浅出地进行讲解，使与会人员深刻认识到安全生产责任的重大意义。随后，深圳市质安总站周长标主任带来深圳市住宅工程交付典型问题讲座，为公司解决住宅工程交付问题提供了重要参考。深圳捷安副总经理陈亮亮作2024年安全履职评价总结报告，从第三方角度详细分析了各工程处、项目部在安全履职方面的表现，为公司精准优化安全管理提供了有力依据。

会上，公司安全总监孙磊代表安委会作2024年工作报告。报告详细总结了2024年公司安全生产工作，包括指标完成情况、制度建设、安全检查、管理措施落实、培训宣传、活动开展、贯标工作、文明施工标准化、智慧工地建设、“两制” 管理、劳务管理与考核以及工程回访等方面取得的成绩。全年实现 “六无” 目标，重伤事故率未突破指标，未发生重大环境投诉，多个项目在各类评比中获奖，众多项目通过优良工地及绿色建造检查。同时，报告提出2025年要将安全置于首要位置，完善企业安全文化；建立合理考核机制，量化考核促进管理；持续提升人因本质安全水平，加大人才培养力度；深化现场安全管理，严控重大风险隐患；推行信息化安全管理系统，实现降本增效；加强应急管理，实施隐患举报机制；积极推进创优创奖活动；认真做好春节前后安全生产工作。

公司副总经理周起太代表质委会作2024年工作报告，总结全年技术质量工作成果，着重分析当前技术质量工作中存在的问题。针对2025年工作打算，他表示要围绕“高质量发展”基调，建立量化考核机制，提升精细化管理水平，包括编制交付标准、强化原材管控、更新推广工艺、落实人员培训、坚持创优和严格执行考核奖惩机制等，以实现 “整体均好、标杆突出”的目标。

会议对2024年度在安全生产文明施工检查、“安全生产月” 活动中排名前三的单位以及 2024年下半年先进项目经理部进行了表彰。公司总经理吴碧桥为获奖工程处、项目部颁发了荣誉奖牌。

会议举行了2025年度安全生产目标管理承包合同书和安全生产责任书签约仪式，各工程处负责人、生产主任等逐一上台签约。

吴碧桥在会上作了总结讲话。他充分肯定一年来公司质量安全工作所取得的成绩，并对全体同仁的辛劳付出表示感谢。他表示，过去一年，在经济下行、行业萎缩的严峻形势下，公司依然保持了平稳发展，尤其在质量安全工作方面，取得了令人瞩目的成绩，基本实现了“整体均好”的目标，为下一步发展打下坚实基础。

针对新一年工作，吴碧桥提出五项明确要求：一是更新理念，提升管理水平。安全管理理念层面，要积极构建全员安全文化，推进网格化管理，确保安全责任落实到每一个人身上。质量管理理念层面，从单纯追求业主满意和竣工验收合格，转变为以使用者需求为导向。高度重视小业主的质量诉求，不断提高质量标准，积极适应工业化、数字化时代的发展趋势，提升核心竞争力和诚信履约能力，以卓越的品质在市场中立足。二是优化考核机制。通过精细化、量化的考核机制，有力推动和支撑质量安全工作。以实现安全工作 “六无”目标为核心，坚决消除质量通病，对质量问题零容忍。同时，要充分发挥奖惩机制的激励作用，激发员工的积极性和责任感。三是用好信息化手段。信息化是时代发展的浪潮，人工智能更是第四次工业革命的关键力量。必须紧跟时代步伐，在安全管理中进一步强化人因管理，借助信息化手段提升管理效率，确保公司在激烈的市场竞争中不掉队。四是强化总承包管理与优化分包单位管理。加强对总承包项目的全面管理，同时完善分包单位管理制度，制定具体、有效的措施，确保分包单位的工作符合公司的质量安全标准，实现整体协同发展。五是现场管理降本增效提质。从质量安全角度出发，通过优化管理流程、提高资源利用效率等方式，降低成本，实现降本增效。在确保质量安全的前提下，提高公司的经济效益。

吴碧桥强调，进入年终岁末，安全生产要始终保持高强度管理，不容松懈；同时要加强资金安全，确保下游款项及时支付，积极实现上游债权，保障资金平稳运行。

最后，吴碧桥号召大家在2025年共同努力，持续提升本质安全水平，严守基础质量底线不动摇，全力推动公司质量安全工作平稳健康发展！

（办公室）