12月23日至29日，公司总经理吴碧桥率队先后赴各工程处调研年终经济工作，深入基层了解实情，分析形势，研究对策，部署下阶段工作任务。公司经营班子、相关处室负责人，各工程处主任班子成员参加调研活动。

调研会上，各工程处与会人员结合实际、积极发言，从市场经营情况、技术质量与安全生产文明施工上落实“整体均好、标杆突出”目标的举措、人才队伍管理、资金状况和财务管理、党群工作及法律事务等方面，汇报了2024年度各项工作开展情况及取得的成果；分析了当前面临的形势、存在的主要困难和问题，并提出了2025年主要工作打算及对公司各项工作的意见建议。

调研过程中，公司经营班子就各自分管工作分别向各单位提出指导意见。

吴碧桥对各工程处认真贯彻落实公司年初制定的各项工作部署，全力以赴稳增长、持续提升经营质量、推动精细化管理、强化风险管控以及完善符合自身发展的考核体系建设等所取得的成绩予以肯定；对公司发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析；对各工程处当前及今后一段时期重点工作提出针对性要求。吴总指出，做好2025年工作，要注重做好五个方面：

一要持续加大经营力度。提升经营能力水平，加速优化任务结构，扩展项目利润空间，紧盯老甲方新项目，提升承揽任务质量和用户黏性，不断扩大“朋友圈”，实现更加稳健、良性的可持续发展。

二要持续加强安全管控。守好安全生产底线，全面推进全员网格化管理，落实全员安全生产责任制，通过安全履职评价量化结果与内部检查相融合，积极推进第三方评估结果运用，以重奖重罚推动安全管理水平显著提升。

三要持续提升精细化管理水平。不断聚焦过程管控，夯实基础管理，苦练内功提高本领，提高基层管控能力，全力提升住宅工程交付品质，借助智慧平台和信息化手段，提升管理水平和成本把控能力，促进项目履约水平和工程品质再提升。

四要持续推动风险化解。增强底线思维，全方位做好风险防控，高度重视风险销项工作，千方百计、多措并举锁定和实现债权，确保现金流持续改善。新接项目必须做尽调，完善合同评价及早识别、早预警、早处置的风险管理机制，保持更加良好的发展质态。

五要持续优化人才结构。以员工绩效考核体系建设为重点，不断推动考核科学化、规范化和制度化水平。强化员工能力提升工作，进一步优化人才队伍年龄结构，着力培养适应公司精细化管理要求的综合性人才，为公司高质量发展提供重要人才支撑。

吴总强调，年关岁尾，稳定压倒一切。公司各级要高度树立安全发展意识，过细安排好春节前后的生产安排调度，从严落实好资金结算收支计划，充分保障好职工的年度收入兑现，认真筹划好员工值班返乡工作；抓住节前有利时机，精准经营，全力以赴，争取来年开门红！

（办公室）