4月10日下午，公司在坝光项目部召开质量、安全例会，公司常务副总、总工吴碧桥主持会议，技术质量处、安全设备处、施工处全体人员，各工程处技术主任、安全主任、质检科长、安全科长及项目经理等30余人参会。

        会上，公司安全设备处主任樊国德分析了当前的安全形势，布置了全年的安全生产工作，发布了《高处作业吊篮拆卸使用规定》，通报了一季度安全检查的情况；施工处主任陈家宏就公司的标准化管理情况、“两制”（实名制、分账制）落实情况、扬尘管理、消防管理和智慧工地打造情况进行了分析；技术质量处主任周起太通报了一季度质量大检查情况，就挂牌验收制度和二维码上墙制度初稿征求了大家意见，布置了当前的技术质量工作。

        随后，吴总作了总结发言。他首先分析了当前的建筑市场行情和行业管理的趋势，并结合当前形势从五个方面提了新的要求：

        1、公司各级工程管理人员要不断加强学习，紧跟时代发展、行业转型的步伐，与时俱进，更新知识，转变理念，提升管理。

        2、针对当前安全生产形势，要求所有项目管理人员切实守住安全生产的红线，重点抓好“两制”的落地工作，高标准、常态化抓好绿色施工。

        3、切实维护公司的质量品牌，落实质量终身责任制，加强质量过程挂牌验收，推进实测实量数据上墙。

        4、加强总承包管理，健全总承包管理机构，上半年出台《施工总承包管理手册》。

        5、加强工程结算资料的收集，工程处安排专员负责收集整理结算资料。

        最后，坝光项目部汇报了项目装配式施工管理情况，与会人员观摩了现场，并就PC构件预制吊装、铝模安拆的注意事项与项目部进行了广泛沟通。

                                                                    （技术质量处  安全设备处  施工处）