提前策划，优先布局。11月22日下午，公司在深圳天安云谷项目指挥部召开策划会，公司党委书记、总经理吴碧桥，公司领导班子成员，职能处（室）、三处二工区和项目相关人员参加会议。

会议听取了链云广场项目经理陶留章、云谷里项目经理苏振国关于策划情况的汇报，管理团队经过科学判断、共同探讨，结合施工重难点和工期编排情况，初步明确了项目整体布局和各阶段实施规划。

会上大家谈思路、讲举措、谋长远，为推动项目高质量建设集思广益，项目全寿命周期应加强质量监督，紧盯安全生产，发挥党建引领，争创标杆工程。

公司领导班子成员结合策划汇报情况，分别提出具体要求和改进措施：

副总经理周起太指出：坚持公司优秀工艺做法，围绕“好房子”建设，提升住宅品质，打造质量观摩项目。

党委副书记、副总经理韩修浩指出：积极开展“党建+”各项活动，争创全国“工人先锋号”；将党建工作做实、做细。

常务副总经理施卫东指出：项目要拿出具体策划方案，不断细化个人分工、职责，逐步落实安全生产责任制。重点抓现场管理、重点抓工人教育、重点抓标准化建设，打造具有华建特色的智慧安全工地。

吴碧桥作了总结讲话。他认真分析研判了项目面临的外部环境和客观困难，对三处二工区积极向上的精神面貌进行赞扬，对其提出的“三必须”管理目标表示肯定，要求指挥部做好四点工作：一是进一步细化深化策划内容，取长补短，重视履约，抓好质量、安全、进度；二是围绕“三个必须”目标，走出去、引进来，有针对性、目标性地打造观摩项目；三是对项目统一管理，统一标准，共商共议，不断创新。一要探索工业化、绿色化、数字化、智能化建造，紧跟时代发展，尝试新技术、新工艺；二要探索减少、消除质量通病的工艺方法，通过管理角度和工艺上、材料上解决痛点问题，通过质量展示华建内核；三要探索项目精细化管理制度，不断进步的机制；四要探索“党建+”管理文化，发挥项目党支部作用，融入工人群体，将“党建+”文化力量穿插到工人日常生活中，凝聚人心，提高管理效益，实实在在做好党建工作。最后他强调，指挥部要调动管理人员的积极性，建立合理的考核机制，安安全全、优质高效地将项目做好。

天安云谷项目是深圳较大的城市更新项目之一，位于龙岗区坂田街道岗头社区，北侧为板李大道，西侧为五和大道，南侧为环城北路，占地面积64216m2，建筑面积612524.7m2 ，有7栋塔楼组成，合同造价约15亿元。

（安全设备处）