7月5日下午，公司召开2024年上半年质量安全工作会议。公司经营层、各工程处主任、技术主任、生产主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、公司机关各部门负责人及相关职能部门管理人员参会。会议由公司常务副总经理施卫东主持。

大会邀请深圳捷安副总经理陈亮亮作江苏华建深圳分公司2024年上半年安全履职评价总结报告。第三工程处技术主任谢华伟作了住宅工程竣工交付经验分享。质量、安全二季度检查第一名和最后一名的项目部负责同志分别进行了经验交流和总结汇报。

会上，公司安全总监钱秀雷代表安委会作了工作报告，在总结回顾上半年安全文明施工工作情况的同时，通报了二季度安全生产文明施工大检查发现的问题，并提出了下半年工作的具体要求：一是量化落实全员安全生产责任制；二是强化落实各项安全措施的资源支持；三是创新检查机制，强化全过程管控；四是强化检查评比考核兑现制度；五是强化大型机械设备安全管理力量；六是保障安全员履职装备配置；七是开展标杆项目竞赛活动，做好创优迎检准备；八是巩固标准化发展成果，进一步推进新版标准化手册落地实施；九是全面落实工程项目综合管理平台应用；十是严格执行劳务用工管理规定、强化劳务合同审批；十一是坚持“两制”管理工作常态化；十二是加强防台、防汛、防暑安全生产工作。

副总经理周起太代表质委会作了工作报告，总结回顾了公司上半年技术质量工作，指出了当前技术质量管理中存在的突出问题，并着重分析了上半年技术质量大检查中发现的主要问题。

下半年技术质量管理工作的总体思路是：围绕“高质量发展攻坚年”的主基调，严格执行技术质量管理制度，狠抓施工过程管控，不断提升质量管理精细化管理水平，推动所有在建项目朝着“整体均好、标杆突出”的目标迈进。他主要提出以下几个方面工作打算：一是修订《质量标准化手册》，提升现场精细化管理水平；二是加强施工过程管控，开展专项检查，提升现场精细化管理水平；三是提升企业工艺进步和科技创新能力，运用BIM技术指导施工；四是落实一线管理人员能力培训、加快人才培养，全面提升技术质量管理水平；五是坚持创优树牌和科技成果总结工作，严格执行技术质量目标考核奖惩机制。

会议对今年上半年度先进项目经理部塘城壹号花园、学府朗园、楼村商业大厦进行了表彰。施卫东为获奖项目部授予了奖牌、颁发了奖金。

吴碧桥在大会上作了总结讲话。他指出，在建筑行业下行风险挑战加剧的形势下，公司各级全力以赴推动高质量发展的决心和干劲十足，通过半年来的努力，公司精细化管理能力不断提升，趋势持续向好，成绩的取得来之不易，希望各工程处、项目部继续努力，不断巩固精细化管理各项成果，推动企业高质量发展取得新成绩。他对下半年生产经营各项工作提出了六点要求：

一是聚焦履约，全力冲刺“整体均好、标杆突出”的奋斗目标。安全生产方面：要强化全员安全生产责任量化考核，推动全员化、网格化管理全面、真实、有效落地；要以第三方测评和年度标杆项目竞赛为契机，推动新版标准化手册全面落地执行；要以标杆项目竞赛、内外部观摩、安全行为之星等一系列创新形式，营造浓厚的“人人讲安全、个个会应急”的安全文化氛围。质量管理方面：要转角色、换思维，树立以使用者需求为导向的质量管理理念，以质量缺陷零容忍的态度，跟上当前形势；要做好项目质量策划，加强BIM技术的应用策划，提高设计和施工效率，优化项目成本和质量；要及时更新技术质量标准化手册和施工方案标准化模版，贴近施工一线，确保“过程精品，一次成优”；要着手制定竣工交付标准化手册，总结好的经验，提升交付品质；要建立优质维保服务体系，组织内外部学习培训，不断提升沟通和服务水平。

二是聚焦经营，全力打好市场开拓攻坚战。面对市场项目总数急剧萎缩、集中度持续增高的环境，各部门要齐心协力为经营工作赋能，下大力气开展项目洽谈和投标工作，全力以赴完成全年经营目标。

三是聚焦效益，全力抓好精细化成本管控。要精打细算，加强对各环节的制约和管控力度，全力挤压水分，推动物资材料管理信息化系统上线运行，年底前对系统使用情况开展专项检查工作。

四是聚焦风险，全力抓好风险防控和法务应对工作。要加强债权回收和债务处置工作，制定风险化解预案，积极主动应对经营发展中遇到的各种风险挑战和法务诉讼事项。

五是聚焦革新，全力推动新质生产力发展。要加强数字化、绿色化、工业化等建筑业前沿领域的投入，加快建筑机器人等智能设备的落地应用，稳步提高新技术、新材料、新工艺占比，打造形成江苏华建“新质生产力”的核心竞争力。

六是聚焦人才，全力做好人员队伍优化工作。要以优化人才结构为主线，提高人力资源配置效率，强化绩效全过程管控，压紧压实考核评价制度，依法依规推动人员优化处置工作，探索出适合自身发展实际的人才队伍建设模式。

（办公室）