7月1-2日，公司组织开展2024年中经济工作调研。公司经营层、机关相关职能部门负责人、各工程处主任班子成员、部分在建工程项目经理等参加调研活动。

调研会上，各处主要负责人就上半年主要经济指标完成情况、经营管理、技术质量、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、党群工作、法律事务等方面作了汇报；客观分析了当前工程处发展中存在的主要困难和问题，并就下半年各项工作安排等提出了具体打算，对公司各项工作开展提出了意见、建议。

调研显示，今年上半年，各处紧紧围绕公司年初下达的各项经济计划指标和“高质量发展攻坚年”各项部署，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳，先立后破，全力以赴改革攻坚，在行业下行风险挑战加剧的形势下，全力以赴经营开拓、施工生产有序推进、商务水平不断提升，运行态势保持稳健，高质量发展基础不断夯实，精细化管理能力不断提高，为全年指标任务的完成奠定了扎实基础。

总经理吴碧桥对各处上半年精细化管理取得的成绩给予了肯定，对当下行业、企业及各工程处事业发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，并着重提出以下几个方面的要求：

一要推进市场开拓再发力。要敏锐捕捉市场信息，进一步加强与老甲方的黏性，保持积极沟通，充分挖掘项目信息和倾听甲方诉求。要清醒认识当前建筑市场竞争态势，不断提高自身投标能力，持续深挖商务潜能，进一步优化任务结构，继续保持稳健的发展态势。

二要推进工程履约再提升。要不断夯实基础管理，聚焦过程管控，坚定不移抓质量、创优质、树品牌；要积极推进第三方评估结果运用，强化考核奖罚兑现，提升全员安全素质，坚定不移朝着“整体均好、标杆突出”目标迈进，助推项目履约水平和工程品质提升。

三要推进降本增效再深入。要以信息化管理手段倒逼管理流程的规范化，加快建立适合各工程处实际的业绩管理考核体系，侧重加强材料采购管理的信息化建设，推动管控标准化、流程化，有效提升运营效率和管理水平，减少内耗，降低成本，打造核心竞争优势。

四要推进人员结构再优化。持续加强人才配置体系建设，构建数量充足、结构合理、管理精细的人才队伍，要下大力气推动薪酬改革与绩效考核，压紧、压实指标责任，真正把“位子”交给市场，把“薪酬”交给业绩，为企业高质量发展注入新活力。

（办公室）