5月11日下午，公司在深圳市人民医院项目组织召开商务分析推进会，公司副总经理任斌，公司经营处及相关工程处商务人员、项目经理参加会议。

项目部以深圳市人民医院项目为例进行剖析，讲解了组织架构、甲方及项目特征、投标情况、合同情况、过程管理、结算管理和目标管理等7个方面的内容，重点分析了合同履约情况、项目人材机实际成本与预算成本的偏差情况、施工过程中与结算相关的纸质及影像资料的整理归档等。

随后，与会人员结合自身经验及项目特点，围绕成本管控、盈亏及风险分析、发掘项目降本增效策划点、制定针对性的应对化解措施等进行了深入探讨交流。大家集思广益，踊跃发言，完善、丰富了商务分析推进会的内容，促进了公司商务标准化管理的提升。

任斌表示，此次商务分析推进会以深圳市人民医院项目为切入点，探讨总结商务策划管理的要点，取得了良好的效果。他要求各工程处：一要以工务署项目为参考，加强各项目商务资料的管理；二要加强项目商务的全周期管理，并以企业微信为例，强调在商务管理过程中运用信息化管理手段，同时加强对供应商合同履约过程中的风险把控；三要探讨制定适合自身的考核激励体系，激发项目管理人员全员商务管理意识；四要持续做好商务问题和优秀管理做法的收集，形成资料汇编。

（经营计划处）