3月20日，建工控股集团南方区域协同发展委员会第一次会议在深圳分公司16楼会议室召开。建工控股集团、江苏华建董事长王宏、总经理吴碧桥、副总经理王吉骞及江苏华建总部、深圳、海南、珠海、成都、扬州和扬建集团相关负责同志参加会议。

会上，大家共同商讨了《建工控股集团南方区域协同发展委员会工作规程（讨论稿）》；听取了深圳分公司新修订的《施工现场标准化管理手册（2024版》和“三中心”发展运营情况介绍。江苏华建副总经理陆俊、扬建集团党委副书记吕国兵、江苏华建深圳分公司常务副总经理施卫东、海南分公司总经理刘绪磊、成都分公司总经理蒋超、珠海分公司总经理胡文波以及受邀参会的扬州分公司常务副总经理李波田等分别代表各自公司介绍了年度重点工作，并就协同发展委员会下一步工作打算进行了深入交流和探讨，大家各抒己见，畅所欲言，凝聚了集体智慧，形成了广泛共识。

王吉骞提出，协同发展委员会要加强与集团总部间、区域公司间及机关人员间的协同，积极开展联合经营、精准经营，创新开展经营发展模式多样化尝试，不断提升南方区域市场经营开拓力度。

吴碧桥指出，协同发展委员会要严格落实集团各项部署，通过以深圳分公司为中心的带动和引领，以高质量经营开拓和高标准现场管理水平，实现南方区域内的整体均好。要加强风险管控，建立共商共议的风险防范机制；要提升管理效能，提高技术质量、安全管理和现场标准化等领域的协同水平；要完整准确贯彻集团各项重要部署，及时督查各项任务分解和执行情况，推进相关工作有力落实。

王宏在总结讲话时强调，南方区域协同发展委员会要适应集团化管控战略部署新需要，整合优质资源、共享管理成果，突出深圳分公司的带头引领作用，不断拓展产业链条，强化人才培育，推动优势互补、协同发展。主要从以下三个方面开展工作：

一是以创新思维，做好服务和管控。要以创新的思维和扎实的举措，发挥统筹协调和服务管控作用，在经营开拓、工程管理、科技创新及产业链打造等方面，提炼优秀做法，形成可复制推广的经验措施。

二是以务实举措，主动对接与融合。要加强区域公司间的融合力度，加大区域内各层级的交流和对接力度，加强人员轮岗轮训，推动人才能力和集团发展的同向提升。

三是以靠实成效，推动降本与增效。要研究确定切实可行的执行制度，加强市场信息捕捉和经营成本对比，提高协同管理效能，突出资源共享，形成核心合力，实现市场开拓和经营管理效能最大化。

（办公室）