调研会上，各处从主要经济指标完成情况、技术质量工作、在建项目管理班子情况、安全生产文明施工、工程处资金情况、党群工作、法律事务等方面介绍了上半年工作，从经营开拓的总体状况和结算收款、推动技术质量升级进步、保障安全生产文明施工、加强项目施工总承包管理、资金周转运行以及党群工作保障等方面提出了下半年打算。

        调研中，公司分管领导就相关工作与各处分别作了交流与沟通，商讨解决问题的方法与举措。

        宗有农总经理在听取各处工作汇报后，分别有针对性地对相关工作提出要求，并就下步工作着重强调三个方面：

        一是各处下半年施工生产任务较重，要把主要精力放到施工生产第一线，工程处主要负责同志要亲自抓，总结经验教训，按章守矩施工，杜绝死亡事故，确保安全发展。

        二是狠抓项目管理班子人证岗合一，确保主要管理人员足额配备到位，该整改的整改，该加强的加强，加大人才引进和培养力度，多渠道、多手段、多平台吸引人才、留住人才、用好人才。

        三是狠抓工程款回笼，做好资金计划安排。要认真做好下半年工程款回收工作，分工负责，一着不让，着力解决一批陈年旧账，有效降低债权债务数额；要保证人员工资发放特别是劳务工工资按时足额发放，合理经费开支，资金从紧安排。

（办公室）