为提高项目效益水平，推进公司商务标准化管理，8月16日下午，公司经营处在特发香阅四季园项目办公室组织商务策划研讨会，公司副总经理蒋超、副总经理姚建国、代表性的工程处商务人员、项目经理及经营处全体人员参加会议。会议由公司副总经理蒋超主持。

会上，经营处主任任斌以特发香悦四季园项目为例进行剖析，讲解了组织架构、甲方及项目特征、投标情况、合同情况、过程管理、结算管理、目标管理共七个方面的内容，重点分析了风险履约、标前、标中、标后总结、过程管理中人材机的把控、资金及税务管理。与会人员围绕总承包合同商务的交底和梳理，盈亏及风险分析，进度与成本的平衡，如何降本增效，针对性的应对化解措施进行了探讨分享。大家集思广益，踊跃发言，完善、丰富了商务策划会的内容，促进了公司商务标准化管理的提升。

姚建国强调以下几点：一、加强计划成本、目标成本、实际成本三者间的对比分析；二、各部门间加强协作联系，提高事件可验证性；三、关注合同细节，加强专业分包、甲指分包、劳务的合同管理，合理规避责任，提高风险抵御能力；四、加强商务工作奖惩措施，责任到人；五、关注税务风险。

最后，蒋超作了总结发言，他表示，此次商务策划研讨会以特发项目为切入口，探讨总结各类项目的商务管理要点。他要求与会人员：一、要加强技术口、材料口及商务口管理人员的交流学习，避免信息断层；二、要进行商务策划，提前制定措施以应对施工过程中的风险；三、要增加公司及各工程处的交流沟通，为公司商务标准化管理添砖加瓦。

（经营计划处）