4月26日下午，公司组织召开项目商务策划研讨会。会议由副总经理蒋超主持，公司经营处、代表性的工程处商务人员及项目经理参加会议。

会上，经营处主任任斌以中海学仕里项目为例进行剖析，介绍了商务策划的相关内容，从组织架构、甲方特征、投标情况、合同情况、过程管理、结算管理、目标管理七个方面提出了总体框架，通过对总承包合同商务的交底和梳理，盈亏及风险分析，发掘项目降本增效策划点，制定针对性的应对化解措施，并在实施过程中逐条落实执行，以达到提高项目效益水平的最终目的。随后，与会人员分别结合自身经验进行了深入探讨交流，提出了很多宝贵的实践经验，丰富了商务策划的内容，为公司商务策划的固化打下了坚实基础。

最后，蒋超作了总结发言，他表示，此次商务策划研讨会的背景是落实公司发展务虚会上提出的关于如何提高项目管理人员成本管理意识、商务能力和索赔能力的议题。他要求与会人员，一要在今后商务管理中苦练内功，以过硬的业务能力来服务管理；二要规范管理，以制度来固化程序；三要进行商务策划，提前制定措施以应对施工过程中的风险；四要压实人员责任，以责权利来激发员工的主动性和责任心。

（经营处）