3月2日上午，公司在大会议室召开2019年度机关全体人员会议，公司总经理宗有农主持会议。

        会上，公司各分管领导分别通报了年度工作打算。副总经理蒋超介绍了深圳建筑市场的主要变化，提出2019年经营开拓的核心是承接任务，要紧跟老业主步伐，紧盯后续项目；要立足深圳，放眼湾区，争取更多的战采入库；要进一步加强资料管理、供应商管理和成本管控。常务副总经理、总工程师吴碧桥提出技术质量工作总的要求是“改进不足、深化管理、优质履约、重塑形象”，从基本源头工作做起，进一步加强施工组织设计、专业分包管理、检查评分体系改进、项目策划会制度实施、投标资源整合、人才培养等管理工作，积极响应业主需求和应对第三方评估，打造标杆工程。副总经理胡华兵提出要加强安全处与施工处的力量整合，深入做好现场检查、总包管理，严格执行奖惩制度，关注重点工程进展。总会计师姚建国重点从提高会计信息质量、加强资金监管、防控税务风险等几方面就财务工作做出安排。党委副书记韩修浩从加强办公室基础管理工作、党群工作、行政后勤工作三个方面，介绍了年度工作打算。

        宗总在会上作了总结讲话。他首先对各分管领导就年度重点工作安排表示肯定，希望做好任务分解和责任落实。随后，宗总讲了三个方面主要内容。一是通报公司2018年度综合绩效考评情况。二是通报总部2019年度指标任务下达情况，以及深圳公司指标分解情况。三是就2019年度主要工作提出要求。他指出，2019年，深圳公司将继续坚持“稳中求进”工作总基调，认真落实年度总结表彰大会和质安会会议精神。第一要抓经营。公司各项工作都要服务于经营，利用一切条件加强与甲方沟通，开好头，起好步。要关注老甲方对大湾区市场的布局，争取今年在市场布点上有所突破。第二要抓技术质量和安全生产。总结好的经验做法并在面上推广，要全面总结2018年度质量、安全工作中存在的问题，将各类隐患消灭在萌芽状态；要持续改进项目检查工作，严查人员在岗情况，明确分工，重点跟踪；要加强分包单位管理，确保安全生产稳定局面。第三要抓财务。公司财务部门要严格执行财经规章制度，强化资金管控，重点单位重点关注。第四要抓后勤保障。公司党务办公室系统要抓好综合管理工作，做好后勤服务，继续加大公司宣传力度。

        最后，宗总对机关全体人员新一年工作提出以下四点要求：一要明确目标任务，上下同心，劲往一处使，一切落实到“干”字上。二要增强服务意识，将工作重心沉到一线，善于发现问题、解决问题，保证公司政令畅通，确保各项工作要求能不折不扣地贯彻下去。三要注重提高政治素养，提升业务能力，利用业余时间，勤于学习。四要爱岗敬业，遵章守纪，加强机关作风建设。

（办公室）