为总结2021年全年工作情况，部署新一年工作任务，12月27日至28日，公司开展了2021年度年终经济工作调研。吴碧桥总经理主持调研活动。公司主要领导，各工程处主任、副主任、支部书记（副书记）等参加调研。

       调研会上，各工程处从生产经营情况、技术质量工作、疫情防控、安全生产文明施工、总分包管理工作、财务管理、党群工作和法律事务等方面，汇报了2021年度各项工作开展情况及取得了成果；分析了当前存在的主要困难和问题，并提出了2022年主要工作打算。

       调研过程中，公司分管领导就各自分管工作向各单位提出了指导意见。吴总作了总结发言，他对各处一年来的工作给予了肯定，指出了各处管理中存在的主要问题，并就部分工作提出具体要求。吴总指出，各股东单位之间、各工程处之间是相辅相成、紧密合作的利益共同体关系，大家要心往一处想、劲往一处使，充分发挥自身优势，共同为华建未来的发展出策献力，共同经营好、维护好“江苏华建”这块金字招牌。他着重强调了以下六个方面：一要抓好疫情防控和安全生产工作，年前人心思归、人心浮动，安全生产这根弦一点不能松，必须严防死守、常抓不懈，确保年前施工生产稳定；二要抓好经营开拓，任务短缺的工程处要将承接任务作为工作的重心，骑马找马、好中选优，确保来年任务的饱满；三要安排好年前的施工生产，要充分利用年前的黄金施工期，合理安排人员，抢抓施工任务；四要做好年前结算回款工作，要排定工作计划、明确专人跟踪，加快资金回笼；五要做好年前资金安排，以收定支，以支促收，确保职工工资按时足额发放，杜绝投诉上访事件；六要注重人才培养，营造爱才、识才、用才的良好氛围，建立更加科学规范的人才培养体系，加快实现项目团队的年轻化、专业化。

（办公室）