3月6日至9日，七处组织开展了月度综合大检查，是节后继复工安全专项检查之后的首次综合检查，共检查了坝光人才公寓、家天下、恒大成一期、创智云城、宝安中粮等5个在建项目。七处主任吴桂松带领主任室成员和各科室负责人参加检查活动。

        检查组每到一个项目，首先听取项目部负责人关于工程进度、安全、质量、劳动用工、专业工种之间配合及履约状态等情况的汇报，然后再根据分工，对生活区卫生、两制管理、工程质量、现场安全、财务成本、经营计划以及资料台账等进行检查，并在检查总结会上进行点评，提出整改意见、改进措施和努力方向。

        检查过程中，吴主任对全年项目管理、工程创优等方面工作提出以下几点要求：一是强化目标责任。态度决定一切。距离2020年春节只有10个半月的时间，各项目部要从严从紧安排工作，根据项目进度和交工要求，制定切实可行的目标计划，分解到月，责任到人，要把目标、计划、措施、责任人等形成书面清单，报送七处办公室。二是加强学习，落实责任担当。当前各项目部要重点抓好深圳市《2019年安全行动方案》和《安全专项整治方案》的学习贯彻，认真落实公司质委会、安委会关于2019年全年质量安全工作的措施和要求，认真领会宗有农总经理年度工作报告的精神实质，要把文件、会议要求和领导讲话精神，不折不扣地贯彻落实到实际工作中去，履职尽责，务实担当。三是树立全员经营的理念。经营在现场，干好项目才能赢得市场。各项目部除了干好现有项目外，主要负责人要进一步密切与甲方的关系，收集经营信息，拓展经营范围，努力争取甲方后续项目。四是打造好标杆项目，形成比学赶超的良好氛围。在抓好项目现场管理的同时，在创优上多出成果，在第三方检查、公司季度检查、七处月度检查上力争排名靠前，在主管部门检查中争上红榜。五是抓好安全生产、成本和风险管控。在加强两制管理同时，要及时收集整理工程资料，不断提高在合同、进度、质量等方面的履约能力。

        各项目部普遍认为，通过检查发现了项目管理中存在差距和不足，找到了工作的薄弱环节，进一步明晰了工作思路和举措，将狠抓整改落实，弥补差距不足，不断提升项目管理水平。

（七处供稿）