南国三月，清风和煦，百花盛开。一年之计在于春，谋划发展正当时。为进一步推动公司南方区域协同发展，牢牢把握粤港澳大湾区规划建设的重大机遇，3月10日，江苏华建南方区域协同发展联席会议深化研讨会在深圳召开，公司董事长王宏、总经理宗有农、副董事长、副总经理陈荣春、总工程师吴碧桥，以及南方区域的海南公司总经理陆俊、珠海公司总经理吕方达、惠州公司总经理周群利、成都分公司总经理林建华参加会议，上海公司总经理杨杰、北京公司总经理吕进、扬州公司总经理施卫东、岳池公司总经理严正涛受邀出席会议，深圳公司经营班子成员蒋超、胡华兵、姚建国、韩修浩列席会议。会议由总经理宗有农主持。

    会议特别邀请到参与研究起草大湾区规划的专家为大家作《粤港澳大湾区：现在与未来》辅导讲座，讲座从粤港澳大湾区战略的“背景与由来、特征与现状、目标与定位、各市发展策略、深圳发展重点”五个层面进行了解读和分析。整个讲座站位高、视野宽、内容丰富、见解独到，让全体与会人员对大湾区规划建设的宏观框架有了非常直观的了解。

    随后研讨会上，宗有农总经理对南方区域协同发展联席会首轮四次会议作了简要总结。他指出，“联席会”是王宏董事长提议、深圳公司牵头、南方四个区域公司共同精心组织的一个创新发展举措，两年来为企业相关标准、相关制度、相关措施的贯彻落实起到了积极的推动作用，实现了南方区域公司之间经验共享、做法互通、人员互动，引领带动了华建公司整体面上相关工作的向前开展，提升了企业协同发展步伐和管理水平，“京沪扬协同发展联席会”同样成功组织召开，新时期华建公司发展一盘棋、内部之间互相学习取经、互相比学赶帮的良好氛围正在加快形成。

    为更好地发挥南方区域协同发展联席会的平台作用，进一步深化联席会的组织召开形式，丰富完善会议内容，真正把联席会开成具有实操性、可执行性的会议，根据会前通知要求，与会人员作了充分准备，会上畅所欲言，各抒己见，分别提出了许多有建设性的意见和建议。大家一致表示，要适当增加对口业务部门的深入交流活动，可以选择不同形式、不同时间、不同地点，针对热点难点问题，集中智慧，拿出措施，做好总结；要建立对口交流微信群，不仅分享经验，而且分享过程；要打开视野，拓宽思路，聘请业界同行、外部专家作专题讲座，举办公司内外部的观摩活动；要建立会议成果的运行反馈机制，及时检验会议成效。大家还就如何抢占粤港澳大湾区发展机遇，加快南方区域公司间市场信息共享和经营平台建设，以及加大南北市场互动交流发表了意见。

    会议结束前，王宏董事长对南方区域协同发展联席会的深化组织提出了三点要求：一是要通过联席会实现优质资源、高效集聚，包括优质甲方资源、优质队伍资源等多个方面，注重抓好大型房地产商和政府投资项目的攻关合作。二是通过联席会把深圳公司形成的好做法、好措施尽快发散出去，实现精准对接，精确指导。三是通过联席会实现与会人员的素质提升和能力提升，为公司人才队伍建设和长远健康发展增添后劲、提供保障。

                                         （综  讯）