1月28日，对于江苏华建深圳分公司来说是个喜庆的日子，公司一年一度的总结表彰大会在沙河建工村设备安装处隆重召开。大会现场春意盎然、鲜花芬芳，彩旗迎风飘扬、暖流阵阵涌动。在激昂的乐曲声和热烈的掌声中大会拉开了序幕。

      大会由公司党委副书记、纪委书记李幼杰同志主持。公司总经理、党委书记宗有农同志在会上作了题为《振奋精神、励精图治，开创公司稳定健康和谐发展的新局面》的工作报告，报告对2006年工作进行了总体回顾，分析指出了当前存在的几个重要问题，并提出了新一年工作的思路与打算。报告指出，在过去一年里，公司认真贯彻落实总部的各项指令，在企业改革发展的新一轮进程中取得令人可喜的业绩，胜利完成年初制定的各项经济技术指标，呈现出三个文明建设和谐共进的良好发展局面。各项生产经营指标稳中有升，市场发展布局进一步拓展延伸，技术质量优势持续保持，安全文明施工实现稳定长效，企业内部管理、财务管理得以进一步规范和强化，劳动用工探索取得阶段性成效，党群工作彰显生机活力。报告同时指出，在新一年的工作中，公司在任务衔接、质量管理、劳动用工、人才流失和资金运转上还存在不容忽视的矛盾和问题，必须高度重视，认真应对。会议指出，2007年是公司辉煌创业、继往开来的重要一年，总体工作目标和指导思想是：坚持以经济发展为中心，以深化改革为依托，以强化管理为着力点，按照规模扩张理性化、自主创新常规化、企业管理精细化、品牌经营永久化的要求，切实用科学发展观统筹规划全年工作，进一步在经营、质量、管理、效益等方面取得新的突破，振奋精神、励精图治，开创公司稳定健康  和谐发展的新局面。具体把握好如下五个发面：1、要把防范市场经营风险，提高企业管理效能，探索项目管理新路，增强总体竞争实力作为全年一以贯之的重点工作。2、要把积极承揽工程业务，合理调整市场布局，切实深化成本管理，确保全年任务饱满作为一项硬任务分解落实。3、要把努力推进质量创优，优化现场管理水平，确保安全长效局面，全面实现创优目标作为提升企业核心竞争优势的有力引擎。4、要把加强人才梯队建设，推进人才强企战略，着力化解用工难题，保障稳定施工局面作为企业可持续发展的不竭动力。5、要把营造和谐发展环境，会聚各方力量资源，同心同德加快发展，全心全意搞好服务作为创树百年华建品牌的坚实后盾。

      会上，公司副总经理、党委副书记、总工程师朱学农同志宣读了公司《关于表彰2006年度先进集体、先进个人的决定》和《关于分别授予七处二工区、设备安装处创鲁班工程贡献奖的决定》。公司副总经理、党委副书记张勇同志宣读了公司《关于表彰2006年度职业技能大赛先进集体、先进个人的决定》。一批先进集体和先进个人受到大会表彰。其中创鲁班奖的工程处和参加省、市职业技能大赛的获奖选手成为总结表彰大会的熠熠闪光点，七处二工区主任艾玉虎和广东省职业技能大赛砌筑工二等奖获得者张书勇分别代表先进集体和先进个人在会上作了交流发言。江苏省驻深办事处副主任、江苏省驻深单位党委书记范承久同志也亲临大会现场，并作了热情洋溢讲话，他对华建广大干部职工提出了“四个要”的发展希望，即“精神要好、目标要明、作风要实、开门要红”。

      会上，专程赴深圳调研并参加表彰大会的江苏华建董事长孙玉培同志对公司2006年取得的各项成绩给予了充分肯定，并对深圳分公司新一年的工作开展提出了三点意见：1、提高认识、开拓思路，切实发挥深圳公司的规模支撑带动作用。2、增强信心、争创优势，不断提高江苏华建优质品牌的扩散效能。3、转变观念，锐意改革，努力创新公司各项管理工作的崭新模式。

      江苏省驻深办事处、公司总部有关领导、各工程处党政工团各条战线主要负责人、公司机关全体人员以及先进集体和先进个人代表等240多人参加了会议。