公司总经理宗有农在会上作了总结发言，他简要介绍了2007年公司各项工作指标的完成情况，对公司一年来取得的各项成绩给予了肯定。他指出，当前公司的经营形势依然严峻，垫资压价有恃无恐，利润空间不断压缩，各工程处之间发展还不平衡。劳务用工问题仍旧突出，后续工作十分繁重，已然成为制约公司发展的一大瓶颈。在谈到2008年的工作打算时，宗总提出了几点想法：1、加大经营开拓力度，千方百计抢抓任务。综合来看，深圳市场相对成熟，发展舞台十分广阔，要将经营重心放在深圳，同时将目光瞄准老甲方和民营企业，力争在总量规模上有所建树。2、加大成本控制，增加效益成本核算。各处要在成本控制上多做文章，多出点子，加强外部学习和内部横向交流，以达到提高竞争实力、增加效益的目的。3、努力实现企业规范化运作。要坚定不移地贯彻执行《劳动合同法》，并将其作为当前和今后相当长一段时期内一项重中之重的工作。在执行过程中，各处要统一思想，统一分工，确保组织到位，措施到位。4、加大劳务工管理力度。要建立完善公司用工管理组织网络，上下联动，目标一致，并将主要精力放在合同签订、工资发放、工伤保险办理以及节假日调休等焦点问题上，从速从慎，防微杜渐，确保公司的健康稳定发展。