江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司

7月13日，公司在沙河建工村设备安装处会议室组织召开了2008年上半年质量安全工作会议。会议由公司副总经理、总工程师朱学农主持。公司质委会、安委会委员、各工程处主任，分管技术、安全的副主任、质检科长、安全科长以及公司机关中层以上管理人员共50多人参加会议。

会上，朱学农总工程师和林建华副总经理分别代表公司质委会、安委会就2008年上半年的技术质量和安全生产情况作了工作报告，并对下半年的工作进行了部署与安排。会议对公司质委会、安委会委员组成作出新的调整，并公布了上半年质量基金和安全基金的收支情况。根据一、二季度安全生产、文明施工检查评分，会议还对一批表现突出的先进项目部进行了表彰奖励，并授予“安全生产、文明施工先进项目部”锦旗。

公司总经理宗有农在会上作了总结发言。宗总在对今年上半年的技术质量和安全生产工作给予肯定后，简要分析了当前建筑市场的环境和发展形势，他指出，今年公司经营发展的形势仍然严峻，工程任务承接不够充足；人员素质不高，责任心不强，对劳务工的管理显得力不从心。他要求公司上下要保持清醒的头脑，在把经营开拓作为重中之重工作的同时，要以积极审慎的态度承接工程。在谈到下半年的工作安排时，宗总提出了五个方面的要求：1、学习理解《关于加强招投标管理的若干规定》，用于指导经营工作的实践。2、以高度负责的态度抓紧鲁班奖、国优、省优等奖项的申报，并全力做好特级资质重新就位前的各项准备工作。3、强化过程控制，提倡铁腕整治，继续保持安全生产的良好态势，坚决杜绝重大安全事故的发生。①要正确处理好安全与效益的关系，加大安全资金投入，认真做好方案交底，坚持安全隐患排查工作，同时加大培训力度，提高从业人员素质；②要做好台风暴雨的防范工作，严防塌方等事故造成的生命财产损失；③要切实关心职工生活，加强用电管理和食品卫生管理；④各级管理人员特别是主要负责人，要支持安全管理人员的工作，创造宽松的工作环境。4、加强劳务用工工作的调查研究，规范管理，对症下药，不能以包代管。5、奥运期间各处要妥善处理各类纠纷，保证稳定、和谐的用工环境。