4月22日上午，公司在南科大二期Ⅰ标项目部召开工务署项目总结策划会，公司总经理宗有农、常务副总经理、总工程师吴碧桥、副总经理胡华兵，相关工程处、项目部负责人参加会议。

        会上，工程处、项目部负责人分别汇报了各自工务署项目在质量、安全、文明施工和进度等方面的情况，分析了当前项目管理中存在的主要问题。吴总、胡总分别围绕项目总包管理、质量管理和安全文明施工管理提出了相应要求。

        会议结束前，宗总作了总结讲话。他向与会人员通报了全国建筑业安全生产形势和近期工务署的工作重点，要求各处、项目部在严格按照工务署相关要求、标准做好基础工作的同时，着力抓好三个方面：1、提升总包管理能力，管理重心要前移，特别是要加强对专业分包单位的全过程把控；2、各种专题会议都要形成会议纪要，列出责任清单，狠抓工作落实；3、打造工务署标杆项目，要把工作往深里做、往实里做，以施工现场换市场。

（施工处）