4月26日，公司在TCL科学园国际E城四处会议室举办第二期华建学院（深圳）科技大讲堂。各工程处生产主任、安全主任（总监）、安全科长、项目经理共80多人参加。公司常务副总、总工吴碧桥主持本次大讲堂活动。

        活动中，公司副总经理胡华兵首先作了“锁定目标聚焦重点 统筹全面 提高安全文明施工水平”的主题讲座。讲座共分七个部分：一、今年以来几起安全事故；二、对几起安全事故的思考；三、锁定目标、聚焦重点、统筹全面；四、补齐安全管理短板；五、现场管理；六、近期住建局几项举措；七、法律责任。讲解中，胡总紧贴实际，点面结合，详细解析了项目施工安全管理中存在的问题，并对今后安全生产管理提出具体要求：

        一、日常安全管理：1、坚持交接验收制度；2、坚持班前会制度；3、重大危险源每日公示；4、特种作业人员二维码管理；5、做好项目策划会；6、“三层三级”联检制度；7、施工现场做到网格化管理；8、加强专业分包队伍管理；9、坚持早巡查晚闭合制度；10、坚持带班作业制度。

        二、临边洞口防护：1、楼层洞口采用单层双向钢筋防护；2、脚手架拆模层至施工层安全网内侧采用钢丝网防护；3、采用铝模工具化传料口；4、悬挑卸料平台曾设防护网。

        三、高处作业：1、严格执行公司出台的《登高作业平台管理规定》；2、实行脚手架作业生命绳制度；3、临边作业安装钢丝绳挂设安全带。

        四、脚手架：1、悬挑外架工字钢封闭层全钢笆片封闭；2、每道悬挑层搭设安全挑网。

        五、大型机械设备管理：1、年度设备检查聘请第三方；2、塔吊钢丝绳限定厂家；3、塔吊司机室安装监控系统；4、执行电梯顶端标准节相关规定，5、电梯安装人脸识别；6、设备安拆实行告知制度；7、塔吊司机指挥背诵“十不吊”；8、加强汽车吊（自卸汽车）管理。

        六、规范现场非标车辆的管理。

        七、严格执行公司出台的《高处作业吊篮管理规定》。

        吴总在会上作了总结发言，指出，当前政府部门和公司出台的安全生产制度和规定很多，但总体落实并不到位，本次大讲堂内容涵盖项目安全生产管理的各个方面，旨在解决安全管理最后一公里的问题。他提出了“提高认识、强化责任”学习贯彻总体要求，要求参加学习人员认真梳理消化，逐条逐项对照落实，并将所学内容传达给每个项目管理人员。公司将在二季度安全文明施工大检查中，对今天要求的做法在项目的落地情况进行全面检查。

（安全设备处）