8月15日下午，公司组织召开了工程处财务负责人会议。会议通报了各工程处一、二季度会计报表编制情况，并就“营改增”对策及下阶段财务工作等事项进行了布置和安排。

        在“营改增”方面，会议结合前阶段“华建联盟”组织的建筑业“营改增”培训及公司实际情况，对培训课件、“营改增”政策及公司应对措施等进行了讲解和宣传。同时，与会人员围绕建筑业“营改增”进行了讨论交流，大家都认识到建筑业实行“营改增”不是简单的税种改变，而是在合同管理、物资采购、部门之间工作配合和协调等方面都需要积极准备和主动应对。在交流中也发现，部分工程处对“营改增”相当重视，在材料采购、合同签订等方面已进行了相应布置和准备。

        会议对公司下一阶段财务工作提出具体要求：一、组织开展财务检查，出纳、总账、报表编制业务交流和培训，规范会计核算等工作，进一步提高公司会计信息质量；二、加强现金管理、债权债务管理、资金收支管理，防范财务风险；三、组织成本管理活动小组对重点项目成本调研，对在建项目进行项目成本过程控制检查，掌握在建项目预期效益情况，促动各项目部完善项目成本过程诸要素的控制，促进公司和工程处效益提升。

        会上，公司总会计师杨春和对当前公司财务工作情况进行了总结，着重强调了“营改增”给企业管理及财务工作带来的新变化、新要求，并要求各工程处财务部门切实加强相关财税知识的学习，对“营改增”多做了解、多做宣传，各工程处应提前、主动应对“营改增”的政策变化。
        公司各工程处财务负责人共20多人参加了会议。                                            （财务处）