8月21日下午，公司组织召开工程处招投标及总分包合同管理工作会议，会议重点介绍了深圳建筑市场招投标新条例，重申了公司对总分包合同的严格管理，并部署安排下一阶段经营工作任务。各工程处经营部门人员约20人参加会议。

        会议宣讲了深圳市住房和建设局《关于深化建设工程招标投标改革的若干措施》的文件，分析解读重点条款，深刻领会文件精神，并对公司下一阶段的经营工作提出具体要求：一、严格项目信息及时登记制度，避免工程处之间项目信息的冲突，不轻易浪费有效的项目信息，项目信息在工程处之间进行资源共享。二、严格总包合同和分包的管理，总包合同需工程处进行承接论证及合同草案评审，需工程处相关领导进行签字确认；分包合同进行严格的分包商评审和合同内容评审，保证分包商资料的真实性和时效性，不符合条件，一律不得加盖公司印章。三、加强经营人才的培养，组织投标文件编制专门会议，向工程处预算人员演示投标文件生成过程，塑造一批专业投标队伍。

        公司副总经理蒋超在会上作了总结发言，他对当前建筑市场形势及公司经营工作情况进行总结分析的同时，着重强调了新的招投标条例对建筑市场产生的新影响、新变化，以及給施工企业带来的新机遇、新挑战；他要求各工程处多跑市场，勤练内功，广纳项目信息资源，同时加强对新招投标条例深入学习，主动应对建筑市场的变化；狠抓内部管理，严格遵照执行公司总分包合同管理条例，规避合约风险，提高管理效率和效益。                                          （刘绪磊）