5月24日至25日，江苏华建南方区域协同发展联席会第五次会议在成都召开，深圳、海南、珠海、惠州、岳池公司经营层等主要管理人员出席会议，公司董事长王宏、总会计师李长栋以及北京、上海、扬州公司主要负责人受邀莅会指导交流。

        24日上午，南方区域协同发展联席会第五次会议召开全体人员会议，会议由公司总经理宗有农主持。

        会上，宗总首先介绍了今年3月10日江苏华建南方区域协同发展联席会深化研讨会所提意见和建议的实施落实情况。主要分九大方面，包括增加和组织专业部门业务交流活动，适当增加交流时间；区域公司之间可以互派人员，以进修形式双向交流；根据会议主题、当前行业热点及发展方向等，聘请业界同行、外部专家作专题讲座；借助“质量月”“安全月”，组织公司内外部观摩活动，交流经验，强调实效；建立会议成果反馈机制，及时检验会议成效；研究规划未来3—5年区域公司协同发展的总目标，确定每年工作要点、每次会议工作任务，提高商讨事项的规格层次；通过联席会推动统一管理，做到全公司制度建设一体化；通过联席会带动党建文体等多类活动互动，增进友谊，促进了解；加大公司南北区域市场互动交流，在工程业绩、技经人才、管理经验等方面提供对口支持。每个方面建议都有具体实施办法和落地措施，有点有面，条分缕析，重实操，重实效，为深化南方区域协同发展联席会组织召开形式、丰富完善会议内容、提升会议效能、指导工作实践制定了框架性方案。

        今年以来南方各区域公司工作开展得如何，下一步主要思路是什么？作为会议一个重要议程，各区域公司主要负责人宗有农、陆俊、吕方达、周群利、严正涛分别代表各自公司进行了分享交流。

        深圳区域公司今年以来重点抓了五项工作：一是经营开拓力度加大，主要经济技术指标稳中有升；二是技术质量管理纵深开展，科技创新持续深化；三是安全生产常抓不懈，文明施工扎实推进；四是财务管理严谨规范，资金运行保持平稳；五是党群工作多姿多彩，企业文化外延拓展。下一步主要工作思路将围绕五大方面展开：（一）牵住经营开拓牛鼻子，不断提高市场份额；（二）狠抓技术质量管理，努力巩固和扩大优势；（三）紧抓安全生产，着力保证企业安全发展；（四）防范税务风险，有力提高经济效益；（五）增创党建工作新优势，发力建设高质量企业文化。

        海南区域公司今年以来重点抓了四项工作：一是经营开拓不断深入，主要指标持续增长；二是质量创优持续开展，技术创新提速加力；三是安全生产常抓不懈，现场管理提档升级；四是管理内涵不断深化，发展根基逐步夯实。下一步主要工作思路将围绕四大方面展开：（一）进一步做好市场纵深开拓；（二）进一步提升技术质量管理内涵；（三）进一步强化安全生产管理；（四）进一步细化财务管理。

        珠海区域公司今年以来重点抓了四项工作：一是各项经济指标保持稳定，市场开拓市场发力；二是质量安全常抓不懈，质安管控水平不断提升；三是加强财务、法务管理，严格管控运营风险；四是党团活动有序开展，员工精神风貌积极向上。下一步主要工作思路将围绕五大方面展开：（一）紧抓大湾区发展机遇，积极谋划区域发展新格局；（二）勇于科技创新，敢于转型升级；（三）加大人才培养力度，打造高素质管理队伍；（四）向管理要效益，落实好“营改增”和个税改革新政；（五）完善充实党组织建设，坚定不移全面从严治党。

        惠州区域公司今年以来重点抓了七项工作：一是做好生产经营工作；二是加强重点问题处理；三是深化质安管理；四是强化财务管理；五是切实处理法律事务；六是加强内部管理；七是推动党群工作开展。下一步主要工作思路将围绕五大方面展开：（一）进一步处理重点问题；（二）进一步提升项目管理；（三）进一步加强成本管理；（四）进一步加强法务监管；（五）进一步开展党建工作。

        岳池分公司今年以来重点抓了五项工作：一是做好2018年工作总结和春节维稳；二是加强施工管理；三是强化内部管理；四是推进SPV公司工作；五是力促党群建设。下一步主要工作思路将围绕五大方面展开：（一）抓生产进度；（二）推进完善PPP项目运营工作；（三）加大融资工作力度；（四）规范内部管理；（五）完善绩效管理。

        会上，江苏华建总会计师李长栋通报了扬州建工控股融资平台打造、政府投资工程代建平台建设等“两个平台”建设情况，着重介绍了今年以来“三个审计”情况，并就审计中提出的问题作了重点强调，希望各公司着力加强内部规范管理，严格遵守各项规章制度。

        会议结束前，公司董事长王宏作了总结讲话。

        他指出，南方区域协同发展联席会有议题、有推进、有成效，做到了会前有所思、会中有所议、会后有所想；整个会议围绕企业高质量发展主题，既解放思想、交流碰撞，又实实在在、富有实效。他就下步工作提出八点要求：一要重点项目，对口管理。一个领导负责一个，做到责任明确，职责清晰。二要重点甲方，重点经营。走大甲方、大项目、大市场之路，保持延续性，开展多层面沟通。三要重点问题，专人跟进。不回避问题，解决问题本身就是推进发展。四要重要事项，集体研究。实现决策的民主化。五是人才培养，重中之重。一把手要亲自抓，以人才质量为重，把年轻同志往上推，丰富经历，积累经验，用人所长，把他们培养成复合型人才，使其有获得感、幸福感、安全感和存在感，推力企业可持续发展。六是财税管理，统一规范。加强财务人员的职业道德教育，严格执行财经纪律；管理人员也要学财务、懂财务，具备财务专业知识。七是安全生产，确保无误。八是人文关怀，继续保持。以党建为特色，服务企业经营生产，促进公司双文明建设纵深开展。

        分口讨论时，上海公司总经理杨杰、北京公司总经理吕进、扬州公司总经理施卫东分别作了交流发言，谈了各自公司的做法及下步工作打算。经营口、工程口、财务口、党群口分别就房企工程集中采购投标案例分析；建立区域公司企业定额的必要性、可行性及对投标工作的指导意义；如何进一步强化对直管项目管控；如何加强项目部专业分包的管理；公司总部半年度质安大检查能否引入专业第三方检查；如何做好集团财务上线工作；如何进一步加强和规范会计基础工作；关于工程处（合作团队）人才引进招聘问题研讨；如何加强企业党建工作和市场经营工作的互动发展；如何提升考核质量、激励担当行为等10个议题进行了充分分享与交流。大家结合实际，围绕议题，畅所欲言，各抒己见，气氛热烈，言犹未尽。对议题交流达成初步共识，形成原则意见。

   经营口交流     

工程口交流

财务口交流

党群口交流       

        25日上午，与会人员集中参观了由成都分公司七处承担施工任务的金堂朗诗未来绿色街区项目。项目总用地面积54238.7㎡，总建筑面积384307.07㎡，地下两层，地上13栋高层，其中33层7栋、32层1栋、27层5栋，建筑高度104.25m，分三期开发。当前正在施工一期工程，建筑面积139450㎡，由5栋高层组成，2018年12月18日开工，计划2021年9月15日竣工，1—3^#楼施工至首层结构，4^# 、5^#楼施工至5层楼面，3层以上标准层采用铝合金模板施工。

        在项目部大会议室，项目经理王晓军从项目概况、计划进度、质量目标、安全目标、科技智慧类应用、绿色施工、质量样板展示、安全体验展示区等方面详细介绍了项目施工情况。在施工现场，大家边听介绍，边问情况，边看细节，对项目大门设置、防护工具标准化定型化、新型防水材料使用、安全体验展示区设置、员工宿舍精致安排等留下了深刻的印象。

     参观项目现场   

       此次会议，短短两天时间，时间紧凑，内容丰富，形式多样，大家深感受益匪浅，收获很多，一致表示将把会议内容、会议成果带到具体工作中去，有所借鉴、有所提升，大力推进各区域公司协同进步，发力实现华建高质量发展！

           联席会合影留念                   

     （办公室）