7月17日下午，七处组织召开新中标的光明观月台项目启动会。工程处主任室全体成员、各科室主要负责人以及项目团队成员等参加会议。

       观月台项目地处光明区凤凰街道光侨路与龙大高速交汇处东北侧，总建筑面积5.4万平方米，中标价3.035亿元，总工期747天。该项目主要由两栋31层的住宅和3层幼儿园组成，地下室3层，目前土方工程已接近尾声。

       项目启动会前，工程处主任吴桂松带领与会人员察看了项目现场，并与甲方在场管理人员进行了沟通。

       启动会上，吴桂松主任首先介绍了项目背景；副主任钱承荣介绍了项目中标的合同情况；项目负责人李伟介绍了项目简况，对项目出入口、塔吊位置、办公区、生活区安排等提出了初步方案。

       随后，与会人员就如何建设好观月台项目进行了讨论。大家一致认为，该项目的中标体现了特发集团对公司信任和认可，工程处上下要高度重视项目建设，认真抓好前期策划，健全项目组织构架，抓紧时间进驻施工现场，尽快编制施工组织设计和各类专项方案，同时做好生活区、办公区、道路等建设准备，确保团队高效运转、项目顺利施工。

       吴主任在会上作了总结发言，对项目推进提出明确要求，一是充分认识建好项目的重要性，项目承接来之不易，要把建设项目的压力转化为动力，进一步增强干好项目的信心、决心和责任心；二是高标准、高起点建设项目，严格执行公司“两个标准化”，确保市优工程，争创省优；三是认真抓好进场施工的各项准备，学习施工标准和规范，深化图纸设计，抓好生活区、办公区建设，细化施工前期策划；四是健全组织构架，配齐配足项目管理人员，定员定岗定责任，理顺管理人员劳动关系，防范违法分包；五是熟悉施工所在地人文环境和政策，加强与政府各职能部门、街道、社区、甲方及监理的沟通；六是认真编制项目预算，尽快在公司优质供应商中确定劳务、材料和分包商；七是落实项目措施，强化职能部门服务，在服务上不打折扣，及时服务，有求必应。

       项目团队成员纷纷表示，将牢记工程处领导嘱托，不负所望，全力以赴抓好项目启动、推进和合同履约，继续发扬公司优良传统和过硬作风，坚决打赢项目建设这场硬仗

（七处  夏鸿杰）