5月29日至30日，七处对在建的5个项目进行了5月份综合大检查。此次大检查既是七处的一项常规性动作，也是对6月份“安全生产月”活动的一次动员。主任室全体成员以及各科（队）负责人等参加了检查活动，吴桂松主任在检查后总结讲话，同时就《授权管理和人才培养》的话题，与项目部全体管理人员分享了学习心得。

        从检查情况来看，各项目部安全工作整体处于可控状态，项目进度基本满足甲方要求，现场管理、工程质量水平稳中有进，材料计划、结算资料、预算管理、成本核算、资金支付等工作相对规范，并呈现出不少亮点和特色。

        检查过程中，大家态度认真，检查细致，及时与被检查项目人员交换情况，提出改进意见。

        检查结束前，检查组成员分别通报了检查的具体情况，各分管领导提出了改进的意见、建议和工作要求，吴主任进行了总结性讲话，并提出明确要求。他指出，开展综合检查是促进管理持续改进的有效手段，管理永远在路上，只有不断检查，才能促进管理上台阶、上水平；各项目部要以正确的心态，对待政府、甲方以及公司检查，以此促进管理的常效化、常态化；要重点抓好“安全生产月”活动的筹备，营造活动氛围，策划活动开展；要狠抓责任担当，强化项目管理，规范操作流程，保证主体进度，防范安全、质量、履约风险；要加强工程款的收取和预决算管理，保持与甲方的良好沟通；要认真总结项目管理好的经验做法，对管理中存在的不足，每月通报，督促改进。

        最后，吴主任与各项目部全体管理人员分享了《授权管理和人才培养》学习心得。

        他说道，只有将组织的目标和个人目标合二为一时，才能让疲沓的队伍变得干劲十足。影响执行的障碍是文化不良、制度不利、队伍不精，存在人治文化、熟人文化、含糊文化以及思想不统一、心态不积极、能力不胜任等问题，所有问题归根到底是人的问题，要学会适当授权管理，以提高管理效率，落实管理的责任。“授权之前先授责，分利之前先分责，奖金给的是业绩，薪水给的是责任”，要以信赖为前提，做到责权利相一致，实施有效控权，在做好授权的同时，重点防范责任稀释和责任跳跃，明确应知、应会、应做、应守，坚守承诺、结果导向。

        他强调，项目经理要授权管理，分工负责，锁定责任，坚持正确的用人导向，把握“胸怀、品德、才能、意志”选人标准，着力培养人，用好人、留住人；各级领导者，最重要的工作就是培养下属，开发潜能、激发动能、培养技能。

（七处  夏鸿杰）