6月10日至22日，公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥带队对在建的23个项目开展了二季度技术质量大检查。公司总工室、技术质量处全体人员、受查项目所属工程处技术主任、技术质量科人员参加检查。

       本次检查分4个小组，检查内容包括项目部人员配备及履职情况；质量、安全管理目标建立及落实情况；施工组织设计、专项方案编制、审批及实施情况；质量检测仪器、设备配备、使用台账及维护管理情况；工程资料；实体观感质量；主体结构实体检测、工程实测实量；试验专项（厨卫间、阳台蓄水、卫生间混凝土反坎淋水试验）；质量风险管控；质量样板引路；现场操作工艺等多个方面。检查组对每个项目的过程质量进行了详细检查，检查项目涉及地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装及幕墙、钢结构、消防、空调、智能化等分项工程，肯定亮点、指出不足，对检查发现的问题逐一点评，提出了整改建议和整改期限。检查组当天汇总检查情况并形成通报下发至各工程处和项目部。此次检查共下发23份质量问题记录单，多数问题为质量通病，涉及模板、钢筋、混凝土、砌体、防水、钢结构、装修装修、幕墙、机电安装、安全等方面，下一步总工室、技术质量处将对此次季度检查进行“回头看”，确保所有问题及时整改到位。

       通过此次检查，所有项目都对新版《质量检查评价实施方案》和《质量检查评价实施细则》进行了宣贯学习，并对照评价细则进行了自查自纠，质量水平总体平稳。少数创优目标较高的项目对标精品工程仍存在一些差距，如对待分包管理缺乏有效的制度和章法、质量通病处理不及时、总包管理意识不够等等。下一步公司将继续加强过程巡查，落实质量“三检”制度，及时防范化解质量风险，跟踪质量过程控制，推进质量标化管理，打造更多过程精品。

       吴总在检查过程中强调：一、项目部要对本次检查提出的问题应举一反三，积极解决好目前存在的质量问题，不留尾巴，将现场好的管理经验和施工工艺保持下去，多总结提炼微小创新工艺，并在公司内部推广应用；二、项目部应加强技术管理工作，对于标准层以下技术难点，需严格实施方案审批及过程检查监督；三、创优目标较高的项目要加强地基基础等分部工程资料的收集，加强总包管理，围绕创优目标，对屋面、管井、外墙、地下室、设备用房等部位应详细策划，合理安排穿插工序，并按一次成优的标准把基础工作、过程工作做细做实；四、进入雨季，项目部要加强对地下室底板、外墙、顶板部位的动态巡查，发现渗漏隐患要及时处理；五、项目部要进一步提升精细化管理水平，消除质量通病，努力适应不断更新的第三方评价体系，争取在第三方评价中有新的提升。

（技术质量处）