6月1日下午，七处组织召开上半年度经营工作会议，工程处全体经营工作人员参加，分管经营工作副主任钱承荣主持会议并总结工作、分析不足、提出要求：

      1、全处计划经营工程预算人员，对工程合同要正确理解，对分包项目施工范围签证要准确确认。

      2、对涉及新材料、特别是块体装饰材料的设计变更、函件要及时上报、及时认价、及时调整材料计划。

      3、工程进度款审核要严格认真，按要求提供统一规格的电子版表格进行存档。

      4、按月计划、周计划完成各项工作任务，结算工作不能滞后，要注重时效性、准确性，对有争议的部分工作内容要及时请示汇报。

      5、工作中注意自身形象，对分包、合作单位严禁“吃、拿、卡、要”。

      6、加强素质能力提升，发扬团队精神，维护企业形象，提高计划经营管理工作的效率和效益。

（第七工程处）