7月29日至30日，七处对家天下花园二期、恒大成一期一标、恒大成一期二标和宝安中粮等4个在建项目，开展了7月份综合大检查，主任室全体成员、各科室负责人以及各项目部经理、安全主任参加。

        为保证检查效果，工程处检查前做了精心筹划，对月度检查办法进行改进，制定新的月度检查分项打分表，坚持以检查结果为导向，对被检查项目部实施严格奖惩，确保检查效果得到明显提升。

        检查前，吴桂松主任首先对改进后的检查办法进行了解读，重点阐述了三大特点：一是扩大检查人员。由原来的组织内部科室人员参加的检查，扩大到各项目部经理、安全主任，他们既是项目的被检查者，又是其他项目的检查者。二是改进检查办法。由原来的工程处实施对项目的检查，改变为除工程处的检查评比外，增加了项目经理和安全主任的检查评分。工程处与项目经理、安全主任的检查打分进行对比，保证检查结果的公正性。三是进行结果奖惩。对四个在建项目的安全、质量工作依次排名，给予第一、二名分别奖励项目部2.5万元、1.5万元，第三、四名的项目部各罚1.5万元、2.5万元。改变过去只对综合检查排名、督促问题整改的检查办法。

        每到一个项目，项目部就工程进度、安全、质量、劳动力组织、履约状态以及项目月度大事等情况进行了PPT专题汇报，工程处检查人员根据分工，对生活区卫生、两制管理、工程质量、现场安全、财务成本、经营计划以及资料台账等进行检查；各项目经理、安全主任对照检查评分标准，侧重于对现场安全管理、安全文明施工以及实体质量、观感等检查。

        检查后，各参检人员对检查意见集中进行了反馈，重点汇报了检查过程中发现的项目管理亮点、特点以及存在的主要问题，并提出整改意见、改进办法和建议措施。

        吴主任连续参加了4个项目的检查，在结束前作了总结讲话。

        他指出，工程处改进月度检查办法，重在以结果为导向，严格奖惩，倒逼责任落实；实行奖惩不是目的，主要是通过检查，促进现场管理、安全、质量等工作的持续改进；奖惩只是检查的一种手段，旨在以此收到好的效果；工程处没有对检查结果的激励和处罚，将会使检查流于形式。

        他强调，上下同欲者胜，风雨同舟者兴，项目管理团队、项目核心团队的思想、管理者的思想只有与工程处、项目部保持一致，才能形成操作层、管理者思想上的同频共振同向发力，才会有好的产品、品牌、信誉、社会效益、经济效益；当前是施工的黄金期，生产任务相当繁重，工作千头万绪，项目管理人员都要学会管理，围绕“六大体系”（计划体系、责任体系、措施体系、检查体系、激励体系、改进体系）努力工作，做到凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有检查，凡是检查必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有奖惩。

        他要求，各项目负责人要进一步落实责任担当，切实转变角色，大力推动作风建设，将项目的动态管理时刻放在心上，抓在手上、扛在肩上。一要抓实抓好安全生产。认真执行国家标准、规范，加大安全生产投入，加强安全意识教育，强化安全交底，切实降低安全风险。二要抓好重点工作落实。要抓好深圳市三季度安全专项整治方案、公司二季度党委会暨工程处主要负责人会议、2019年上半年质量安全工作会议等文件、会议精神的学习贯彻，落地生根。三要增强危机意识和危机感。要经常性与先进项目比，与标杆项目比，不能沾沾自喜、小胜即满，要通过对比，达到红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病目的，找准自身薄弱环节，针对性加以改进。

                                   （七处  夏鸿杰）