3月25日至29日，宗有农总经理到成都分公司开展2020年度经济工作调研，指导推进工作；江苏华建董事吴桂松、艾玉虎，江苏华建股东江苏扬建集团总经理邹厚存等参加调研活动。

25日下午，在成都分公司2020年度经济工作调研会前，宗总一行首先通过视频会议形式参加了扬州建工控股公司党委2021年党建和全面从严治党会议暨党史学习动员教育大会。

在成都分公司机关全体人员和各工程处主任参加的调研会上，各处主要负责人分别汇报了去年工作开展情况、当前面临的主要问题以及今年的工作部署；陈家宏代表成都分公司从经营开拓、技术质量、安全生产、文明施工、财务管理和党的建设等方面汇报了成都分公司2020年度工作情况，分析了公司面临的形势，指出了当前存在的问题，并提出了2021年工作思路；吴桂松、艾玉虎、邹厚存等参会领导也分别对成都分公司的下一步发展提出了意见和建议。

听取工作汇报后，宗总对成都分公司2020年度各项工作给予了充分肯定，对今年的工作提出七个方面要求：一是在经营开拓方面，要坚持“保本微利、亏本不干”的方针，注重效益优先，向管理要效益，变粗放管理为精细管理；二是在技术质量方面，要恪守“以质量换市场”的理念，在成渝市场上创树自身品牌，放大品牌效应，以品牌赢得市场；三是在安全生产方面，要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，建立健全安全生产责任制，狠抓安全发展，杜绝死亡事故；四是在人才培养方面，要加大人才培养力度，多管齐下众措并举，解决人才发展瓶颈问题，持续推进“人证岗合一”工作；五是在财务管理方面，要夯实基础工作，抓好资金回笼，确保资金安全，保证企业生产经营正常开展；六是在交流学习方面，要做到既向内求，又向外看，要多与深圳公司开展交流，将好的做法进行复制推广、消化吸收；七是在资产考核方面，要参照深圳公司考核体系逐步做好资产经营责任制考核工作，提高积极性，增强责任感，以考核促进管理的提升。

调研会上，宗总还对成都分公司机关人员强调四点要求：一是上下同欲，齐心协力，全力做好今年工作；二是深入一线，沉在基层，协助项目部抓好管理；三是加强学习，与时俱进，努力提升自身业务水平和理论素养；四是遵章守纪，修身律己，培养良好的个人品德。

在蓉期间，宗总还拜会了天慧等甲方，就双方进一步加强合作、促进可持续发展进行了深入交流。

（成都分公司）