5月24日晚，七处召开生产经营工作会议，各科室、项目部施工组长以上人员参加会议，吴桂松主任主持。

        吴桂松主任首先通报了七处1-5月份全处生产经营、在建项目、结转工程量、累计完成施工队产值等情况。吴主任着重讲了三点：第一，要进一步落实公司工作要求。全处年初即落实公司2015年工作要求和意见，围绕“管理质量深化年”主题，以提高经济效益为中心，落实建设部两年质量治理行动。自4月1日起工程处执行《质量管理奖罚细则》《安全生产管理奖罚细则》，有效提升了工程处、项目部的管理水平，今后将进一步落实到位，从根本上提高全员“质量意识”、 “安全意识”。 第二，要进一步加强对新开项目的施工管理。此次中标中央企业中粮集团深圳光明新区“云景国际”07地块，来之不易，第一次和中央企业中粮集团合作，且中粮地产五个标段同时启动开工仪式，其他四家均为中央企业，分别为中建一、二、三、四局，同台竞技，同时施工，要对项目予以高度重视，高起点、高标准、严要求，全面履行施工合同。第三，要进一步铸造华建品牌。这次中标的项目，影响大，要求高，任务重，要将华建企业经营理念、文化带到项目管理中去，将华建品牌打得更响。第四，要进一步做好创优等工作。要切实组织好、落实好创优工作；认真抓好经营，算账先行，争取再接新项目，为2016年打基础，同时加快竣工项目结算，加大竣工项目工程款收款力度，加快分包工程结算；进一步规范项目管理，特别财务成本管理，以迎接营改增的到来；过细抓好项目风险成本控制；继续落实建设部两年质量治理行动。

        会议结束之前，七处杭中和书记作了讲话。他首先与会全体人员共同回顾了全处来深发展的二十三年不平凡历程，强调企业的观念和行动都必须与时俱进，与时偕行，否则就会被淘汰。他说：在生存危机日益凸显的情况下，华建七处人吃苦耐劳的精神必须继续保持与发扬；在国家号召转型升级的背景下，七处人需要适应市场经济体制改革；在劳务分包过程中，管理人员要适应承包制，进一步深化施工管理，深入贯彻专项整治行动，提升管理水平，提高效率与效益；在管理工作中，广大管理人员要以身作则，以实际行动让员工信服，从说变为做，更要做到、做好；在对年轻人培养中，要进一步加强人才队伍建设，鼓励科技创新，提高他们独当一面的能力。

        杭书记还指出，所有管理人员必须顶岗守则，提高思想境界，要为自身的生存与公司更好的未来奋起拼搏；对于新中标的重点项目、形象工程，要早定计划、定目标，上下同心拧成一股绳，戮力同心打造精品，全力干好项目，其中党员要讲奉献，做模范，作表率，将其打造成里程碑式工程，打开华建公司与中央企业合作之门。