2015年12月31日下午，公司在石岩生产基地设备安装处会议室召开2015年度质量安全工作会议。公司质委会委员、安委会委员，各处一把手、技术主任、安全主任、技术科长、安全科长、在建工程项目经理等近百人参加了会议。

        会议由公司副总蒋超主持。

        公司常务副总、总工代表质委会作了技术质量工作报告。

        上一年，在质量目标完成情况上，竣工项目共10项，竣工验收全部一次通过。合计竣工面积118.5万平方米，其中７层以上建筑29栋，７层以下多层２栋。中洲华府问鼎中国建设工程鲁班奖，香山里花园二期斩获国家优质工程奖，中洲大厦捧回中国钢结构金奖，中洲华府、阅山公馆、南山建工村保障性住房一期（第一标段）荣获广东省建设工程优质奖，其中阅山阅山公馆、南山建工村保障性住房一期（第一标段）还获得金匠奖，中州华府一期、阅山公馆、纯水岸九期、南山建工村一标段等4项目获得深圳市优，其中中州华府一期、阅山公馆获得金牛奖；兰江山第一期、宝翠苑、北大医院、翡翠海岸、锦绣花园四期等5项目通过2016年深圳市优检查，其中兰江山第一期（金牛奖）、宝翠苑（金牛奖）、北大医院（金牛奖）获得金牛奖；锦绣花园四期、满京华现代西谷大厦等10项工程被评为深圳市优质结构工程。

        在技术成果上，获得国家级工法1项。获得江苏省省级工法6项。获得广东省省级工法5项。获得国家发明专利3项、实用新型专利36项。获2015年广东省新技术应用示范工程3项。立项2015年广东省新技术应用示范工程7项。立项2015年深圳市新技术应用示范工程5项。共组织了9个QC小组活动成果参加各级发布交流，多项成果获国家、省、市级优秀成果奖。参加江苏省施工学术论文交流32篇；参加扬州市施工学术论文交流33篇。

        在管理活动上，积极推行“工程质量一次成优”的理念，着力打造标杆工程，工程质量整体水平稳步提升，进一步扩大了质量品牌影响力。积极参与建筑产业化研究与发展，大力推动技术革新。组建BIM工作室，积极推进建筑信息模型管理在工程投标、工程管理中的应用。积极组织各项技术培训工作，组织培训交流19批次，培训人数1100余人次。

        在部署今年工作时，吴总强调要着力抓好六个方面工作：一是积极参与建筑工业化、产业化研究与发展，大力推动技术革新。二是创新质量创优工艺,树立标杆工程，继续推进工程质量一次成优，工程资料一次成型，打造过程精品工程。三是认真解决当前突出的质量问题，重点加强对钢筋分项工程施工质量的动态化检查与检测。四是推动BIM体系建设，落实项目试点，改进传统项目管理方法，逐步建立基于BIM应用的施工管理模式和协同工作机制。五是加强人才梯队建设，加速人才培养和引进。六是全力做好各级优质工程申报、复查（评审）准备工作和技术创新成果总结、申报工作。

       公司副总胡华兵代表安委会作了安全生产工作报告。

       2015年度，公司安全生产实现“五无”。10项目获评深圳市双优工地，8项目通过广东省双优工地检查。4个项目被中建协立项为第四批全国建筑业绿色施工示范工程。

       公司组织四次安全生产文明施工综合检查和其他专项检查。

       全年完成广东省特种作业人员复审188人次，换证291人次，新培113人次。完成江苏省特种作业人员复审50人次。全年完成申报平安卡92批、共3023人次。全年共新培三类人员36人，延期39人。安排6人参加了“A证”考核，并取得合格证书。公司组织8人赴佛山参加了广东省建筑安全协会举办的“广东省建筑施工安全生产标准化评定工作系统”培训班。面向被中建协立项的全国第三批、第四批绿色工地项目的项目经理、技术负责人、被建设部立项的绿色施工工地的项目经理、技术负责人和申报省建筑业协会绿色施工工地的项目经理、技术负责人进行了一次绿色施工培训。

        公司开展安全生产百日无事故活动。活动期间各工程处、项目部也结合当前实际情况修订应急预案，完善应急救援体系，确保统一指挥、反应迅速。组织开展了以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的安全生产月活动，根据各工程处的总结报告和活动开展情况评出一等奖、二等奖、三等奖各一名。

        继续执行安全例会项目现场召开制度。先后在恒路物流、恒裕滨城花园二期、云晓公馆等安全生产文明施工方面具有亮点的项目召开安全生产例会，先观摩后总结，共同分享先进项目的安全管理经验及管理成果，促进了全公司安全管理水平的提高。

        深圳公司机关和恒裕滨城花园二期、壹成中心名园、万科天誉花园二期项目通过了质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核。9月初方圆标志认证集团有限公司也对深圳公司和壹成中心名园进行了第三方监督审核

        严格执行安全管理人员考核制度，对所有在岗的安全员进行了2次考核，共考核安全员170名。制定《施工现场安全检查手册》并下发征求意见。做好工程回访和满意度调查工作，较好地体现了企业服务工程、服务业主的良好品质。严格现场标准化管理，积极推进工具化工作，积极鼓励项目部推进现场工具化，努力打造项目新亮点，提升公司现场新形象。坚持劳务分级考核管理，实现双方共赢，对在建50家劳务单位进行考核，根据“公正公开，择优清劣”的原则，对好的劳务单位实行政策扶持，优质优价，积极培育，对于不合格劳务分包方坚决予以清退。修订公司《建设工程绿色施工图册》，建立公司绿色施工管理交流QQ群，制作了绿色施工汇报PPT模板，设计了“四节一环保”方面数据收集统计的表格。认真落实项目策划会制度，就工程进度、质量、安全、文明施工、劳务选择等方面的重点与难点问题进行深入研究，会后项目部根据会议内容，制定工程实施策划书，明确项目部的目标和指标并制定落实措施，基本达到工程全过程管理的管理策划。项目部在施工过程中严格执行策划书的各项要求，并根据现场动态变化及时调整和修订策划方案。

        在安排今年安全生产工作时，胡总从九方面进行布置：㈠实现安全生产文明施工工作目标；㈡认真学习贯彻《最高人民法院、最高人民检查院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》（法释〔2015〕22号）；㈢着力强化项目经理第一责任人的主体责任；㈣保持安全监管频率，加大处罚力度；㈤多措并举，夯实安全管理基础，强制执行5项和推广2项管理措施；㈥加强垂直运输设备的管理和输送泵泵管的管理；㈦坚持劳务管理合法规范，合作共赢；㈧推进绿色施工常态化，整体提升公司的绿色施工管理水平；㈨认真做好春节前后的安全生产工作。

        会上，对安全生产检查综合评分前三名、文明施工检查综合评分前三名、“安全月”活动前三名、下半年先进项目部、安全员考核获奖人员分别进行表彰。

        三处在安全管理、质量管理和成本管理方面具有独到之处，可圈可点。三处李建中副主任代表三处将本处近几年来在安全管理、质量管理和成本管理方面的做法，作了独树一帜、富有特色的介绍，使与会人员深受启发，获益很多。公司要求其他各处以身边的榜样为示范，以身边的楷模为引领，认真学先进，赶先进，整体提升公司运行质态，促进江苏华建有质量的稳定增长，可持续的全面发展。

        公司总经理宗有农作了总结讲话。他与大家一起回顾了公司一年来在经营开拓、技术质量等方面的情况，分析了当前公司面临的形势，提出今年要继续开展“管理质量深化年”活动，着力在经营质量、安全质量、建筑工业化等方面做文章。

        在筹划今年工作任务时，宗总强调四点：一是狠抓经营开拓，做到老甲方和新朋友并举，传统区域与热点区域并重，主动关注建筑产业化市场并付诸行动，努力扩大公司在市场上占有的份额；二是狠抓质量，继续扩大华建品牌影响力和美誉度，以质量换市场，用质量赢市场；三是狠抓安全生产，恪守“生命红线不可逾越，法律底线不可触碰”；四是狠抓人才梯队建设，在年轻人才、后备人才的培养上加快步子，加大力度，实现企业的可持续发展。

        此外，宗总还对春节前的生产经营工作提出了要求。