公司召开2020年度质量安全工作会议

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       1月6日下午,公司2020年度质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开,公司质委会、安委会委员、各工程处分管技术质量、安全生产副主任、在建工程项目经理以及公司机关相关人员参加会议。会议由公司副总经理蒋超主持。

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       会上,公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作了工作报告,通报2020年公司技术质量工作,指出当前技术质量工作中存在的主要问题,并就下年度重点工作进行了部署。

       2020年公司竣工工程8项,竣工面积113.5万平方米,竣工验收全部一次通过。质量创优佳绩频传,创鲁班奖1项(已通过公示、待公布)、国家优质工程2项,将鲁班奖总数刷新至17项、国优总数刷新至15项;创广东省优4项,其中“金匠奖”3项;创广东省优质结构4项;创深圳市优3项(历年共获153项),其中“金牛奖”2项(历年共获40项);创深圳市优质结构5项,成都市优质结构工程3项,重庆市优质结构1项。技术创新成绩突出。获得国家发明专利1项、国家实用新型专利9项;获省级工法5项;获广东省新技术应用示范工程4项,深圳市新技术应用示范工程6项,并有7个项目获得广东省新技术应用示范工程立项;获国家级优秀QC成果2项,市级优秀QC成果6项;另有30篇论文在省、市施工学术论文交流活动中获奖。

       在部署下半年技术质量重点工作时,吴总指出,2021年公司技术质量管理工作的总体思路是:坚持“稳中求进”总基调,牢守“安全为天、质量为先”的理念,狠抓过程管控,加强技术集成,打造江苏华建精益建造体系,创新企业培训和人才培养生态,重构竞争优势。着重抓好以下八个方面:一是开展“微小创新”活动,推广“十佳创新工艺”;二是强化工序验收,提升结构实体内在质量;三是融合第三方评测要求,健全公司技术质量大检查体系和标准;四是全面改革企业培训机制,深度构筑企业培训体系;五是继续构建符合产业化、工业化发展方向的“江苏华建精益制造体系”;六是做好企业层面的技术集成,建立和完善企业级的数据库和信息交互平台;七是积极推进人才引进培养,胆子要更大一些,步子要更快一些;八是做好宝翠雅苑项目工程质量全过程咨询试点工作;九是坚持创优树牌和科技成果总结工作,建立技术质量目标考核机制;十是重视工程管理成果总结,加强企业质量文化宣传。

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       公司副总胡华兵代表安委会作了工作报告,通报2020年安全生产文明施工工作,着重指出了安全生产文明施工检查中发现的问题,并对下半年工作进行全面布置。

       2020年公司共创广东省“双优工地”4项,深圳市“双优工地”6项,成都市安全文明工地1项; 2个项目被市住建局评为“安全生产示范工地”;2个项目荣登龙岗区扬尘治理“红榜”。

       部署2021年安全生产工作时,胡总指出,全公司上下拧成一股绳,狠抓安全管理措施的落实,加大安全宣传教育力度,定期和不定期地开展安全生产检查,积极实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,继续努力强化安全管理,聚焦危险性较大的分部分项工程管理,统筹安全通病的防治,脚踏实地做好各项工作:一要全面落实主体责任制;二要继续狠抓危险性较大的分部分项工程;三要严格落实各项管理措施,多措并举,确保安全生产;四要持续推进绿色施工管理;五要高标准做好创优工作;六全力做好农民工工资清欠保支和“两制”工作;七深入推进标准化工作;八要落实疫情防控常态化,全力筑牢安全防护屏障;九要做好今冬明春的安全工作。

       会议表彰了2020年下半年先进项目经理部、安全生产、文明施工检查综合评分前三名和“安全生产月”活动前三名,公司总经理宗有农、副总经理胡华兵分别为获奖工程处颁发了荣誉奖牌。

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会议举行了2021年度安全生产责任状签约仪式,各工程处负责人、生产主任等逐一上台签约。11.jpg

宗总在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告,要求各处、各项目部认真学习,抓贯彻、抓落实、抓执行。他指出,2020年是极不平凡的一年,面对新冠疫情冲击,深圳公司在总部统一部署和领导下,坚持稳中求进的工作总基调,坚持高质量发展总目标,自我加压,主动工作,准确研判形势,科学设点布局,有效加强风险防控,有条不紊地开展各项工作,取得了较好的发展业绩。66.jpg

      

        2020年全年完成施工产值55亿元,同比增长4.16%;在手施工面积689.44万平方米,同比增长3.64%;新接工程合同额55亿元,同比增长6.07%;新接工程面积202.72万平方米,同比增长5.31%;结转新一年工作量71.06亿元,同比增长3.58%,其中,成都分公司完成产值15.6亿元,施工面积194.98万平方米,新接工程合同额16.5亿元,新接工程面积81.57万平方米,结转工作量20.8亿元,全面完成总部下达的各项指标任务。一是经营步伐稳健有力。公司遵循“立足深圳,放眼湾区”的总体战略思路,抢抓深圳“双区驱动”和成渝双城经济圈国家发展战略带来的新机遇,积极参与工程投标,努力开拓湾区市场,稳步拓展成渝市场。二是工程创优稳步推进。公司力创3项国家级工程质量大奖,其中1项鲁班奖、2项国优,改写了江苏华建创优的历史,创造了江苏华建创优的奇迹。三是疫情防控毫不动摇,安全管理成绩显著。面对疫情防控和安全生产双重压力,公司上下一手疫情防控,一手抓复工复产,实现了全年无死亡事故的目标。四是财务管理不断规范。公司以“提高会计信息质量、防范财税风险、提高公司效益”为主要工作思路,不断夯实会计基础工作、加强资金管理、防控财税风险,促进了财务工作质量、工程处发展质态和公司经济效益的同步提升。五是党群组织坚强有力,廉政建设不断加强。公司党委充分发挥党建工作的引领带动作用,以党建促工建,以党建带团建,党群工作与生产经营工作深度融合、协同发展。

       宗总指出了公司当前发展中存在困难和问题,分析了当前企业发展面临的形势,宗总向与会人员传达了中央经济工作会议、深圳全球招商大会等有关会议精神。

       在谈到2021年工作思路时,宗总指出,2021年是“十四五”开局之年。也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年,新一年公司要继续坚持稳中求进工作总基调,贯彻落实新发展理念,坚持以质量效益为中心,推动公司高质量发展。他号召公司上下发扬老一辈华建人敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的拼搏创业精神,下好先手棋,打好主动仗,在新的起点上接续奋斗、开拓前进,以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作,奋力描绘企业“十四五”发展的美好蓝图,以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。

       一是重视经营开拓,抢抓工程任务。要准确研判市场行情和走势,有序扩大市场份额,预测风险,审慎决策,稳步提高经营质量,跟随老甲方步伐,加强对工务署项目的关注,“立足深圳,放眼湾区”,眼界要再开阔些,路子要再拓宽些。2021年公司和各工程处要把经济效益放在重中之重的位置,向经营要效益,向管理要效益,任务饱满的工程处要好中选优,任务不足的工程处也不能盲目经营,适合自己的才是最好的。

       二是抓好在手工程,打造品牌形象。号召公司上下向四处学习,学习他们这股创优的拼劲和精气神,有条件的要上,没有条件的创造条件也要上,切实把创优工作做到长流水、不断线。要下决心解决质量通病问题,将公司检查和第三方检查结合起来。

       三是狠抓安全生产长效管理,确保安全生产稳定局面。企业生产和发展不能以牺牲生命为代价,这是一条不可逾越的红线,2021年安全生产工作要守住不发生死亡事故这条底线,各处一把手作为第一责任人,对安全生产负总责,对安全生产必须抓反复、反复抓;要重视职工安全生产教育,增强安全生产意识;要抓好项目班子人员的足额配备,安全人员配备是安全生产的保障,这项工作就是一把手的工作,人员能不能配备到位,在于各处一把手对安全工作重视不重视、决心大不大、到位不到位,要把这项工作和各处考核结合起来,必须下决心解决,不能久拖不决。

       四是抓好人才培养,建立人才梯队。要根据实际制定人才发展计划,注重自身的培养,对项目经理、技术负责人培养要严字当头,要通过工务署项目的严要求,锻炼培养一批管理人员,同时将好的做法引进公司来;对年轻人才要给平台、给舞台,多想一些办法,多出一些主意,齐心协力做好人才培养工作。

       五是加强财务管理,抓紧资金回笼。要抓住年底的有利时机,抓紧以收定支,确保劳务工工资按时足额发放。

       六是持续做好疫情防控工作。要充分认识疫情防控的严峻形势,做好疫情防控是摆在当前的一项重中之重的工作,必须高度重视,切不可马虎应对,有松懈的思想,将相关组织建立起来,将去年年初采取的得力举措恢复起来,储备防疫物资,制定应急预案,保持战斗状态。要梳理在建项目,逐一排查落实,做到心中有数。

       最后宗总讲道,距离春节还有一个多月的时间,各项工作千头万绪,希望大家群策群力、有条不紊地抓好当前工作,要坚决杜绝上访事件发生,确保春节平安祥和。

(办公室)


日期:【2021-01-08】
 
 
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