公司开展四季度技术质量大检查

       12月11日至24日,公司常务副总经理兼总工程师吴碧桥带队对在建的22个项目开展了2020年四季度技术质量大检查。公司总工室、技术质量处全体人员参加,受查项目所属工程处技术主任、技术质量科人员参加检查。

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       本次检查分4个小组,检查内容包括项目部人员配备及履职情况、质量管理目标建立及落实情况、施工组织设计、专项方案编制、审批及实施情况、质量检测仪器、设备配备、使用及管理情况、工程资料(含分包资料)、实体观感质量、主体结构实体检测、实测实量、质量样板引路、现场施工工艺等多个方面。检查小组根据相关验收规范、公司质量标准化管理手册、设计图纸等对每个项目进行了详细检查。检查项目涉及地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装及幕墙、钢结构、消防、空调、智能化等分项工程。检查组在检查过程中,肯定亮点、指出不足,对检查发现的问题通过图片进行逐一点评,并提出整改建议和整改期限。检查组在当天汇总检查情况,并形成通报下发至各工程处和项目部。

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       此次检查共下发21份质量问题记录单,多数问题为质量通病,涉及模板、钢筋、混凝土、钢结构、装饰装修、机电安装等方面,下一步总工室、技术质量处将对检查的情况进行“回头看”,跟踪质量问题的整改落实。

       通过此次检查发现,多数项目能够按照公司质量标准化管理手册实施,做到样板先行、策划在先、一次成优,工程实体结构质量保持稳定。少数项目对标标杆仍存在一些差距,质量过程控制不严,质量精品意识有待提升。下一步公司将继续加强过程巡查,落实质量“三检”制度,深入推进质量标化管理,打造更多标杆工地。

       吴总在检查过程中强调:一、项目部要对本次检查发现的问题应举一反三、以点带面、不留尾巴,抓紧落实整改,多总结亮点和经典工艺,提升质量管理效益;二、质量检查既是实体质量,也是资料、管理行为的检查,项目部要加强实测实量,自检工作要做细做实;三、项目部要加强总包管理,尤其是甲指分包,要纳入合同管理。有较高创优目标的项目更要加强与甲方的沟通,做好统筹协调,保证创优目标的实现;四、近期天气转冷,凝土养护工作不能放松,项目部要加强保湿养护,保证混凝土达到设计强度;五、项目部应加强渗漏问题的预防工作,严格按照规范要求做好屋面、外墙、厨卫间等部位的蓄水(淋水)试验,不能出现大面积渗漏水;六、项目部要持之以恒地关注施工安全,冬季要注意防火,禁止在可燃物附近进行动火作业。

(技术质量处)


日期:【2020-12-26】
 
 
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