公司隆重召开2019年度总结表彰大会

        1月9日下午,深圳五洲宾馆华夏厅华灯璀璨,暖意融融,伴随着雄壮的国歌声,公司一年一度的总结表彰大会在这里隆重召开。各工程处党政工团负责人、先进集体先进个人代表,成都分公司领导和工程处主要负责人、公司机关全体人员等240余人齐聚一堂,共同总结回顾全年工作、分析当前形势、谋划来年发展。江苏省驻深单位党委书记蔡南太、副书记陆洪波应邀出席会议。江苏华建副总经理、成都分公司总经理林建华主持大会。

        会上,公司总经理宗有农作了题为《稳中求进 稳中提质 奋力开创公司高质量高效益发展新局面》的工作报告。报告指出,2019年是公司市场布局战略调整的一年,是大力创优树牌满载硕果的一年,也是企业深化管理破解难题的一年。一年来,深圳公司在总部的坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展总要求,拓市场、谋发展,抓管理、增效益,防风险、保安全,强党建、聚力量,各项工作扎实推进,再创新佳绩、再上新台阶。

        报告从五个方面回顾和总结了一年来的工作。

        一是经营开拓步伐稳健,湾区布局有序推进。全年完成施工产值和新接工程合同额双双突破50亿元,圆满完成年初制定的各项指标任务;与老甲方的战略合作得到进一步深化,一大批后续项目成功落地,同时主动接洽新客户,在湾区步伐不断加快;西南市场方面,成渝两地同步推进,经营质态良好,市场有序放大,为公司发展提供有力支撑。

        二是质量创优再夺大奖,品质管控持续加力。华联城市全景花园和荣超城市春天花园双双荣获“国优”,将深圳公司“国优”总数刷新至14项;新创“广东省优”4项,其中“金匠奖”3项;创“深圳市优”4项,其中“金牛奖”2项。新获国家发明专利2项、实用新型专利3项;获广东省级工法4项、四川省级工法1项;获广东省新技术应用示范工程3项、深圳市新技术应用示范工程6项;创国家、省、市优秀QC成果15项。

        三是安全生产常抓不懈,现场管理综合施策。公司安全职能部门和各项目部采取多种措施,化解安全隐患,落实长效管控;严格安全生产检查整改,强化安全管理针对性,深入推进“两制”工作,狠抓项目管理人员配备,加大专业分包管理力度;现场文明施工有较大提升:全年共创广东省双优工地4项、深圳市双优工地6项,四川省双优工地2项、成都市双优工地1项,获广东省“绿色施工示范工程”1项,有两个项目被深圳市住建局评为“安全生产示范工地”。

        四是财务工作持续改进,成本管理扎实有效。会计工作不断加强,严格规范,保证质量;集团财务上线稳步推进,核算标准化工作再上新台阶;资金运行质态平稳,较好地完成了总部下达的各项财务指标;涉税工作规范有序,未发生税务风险事项。

        五是主题教育深入开展,党群工作有声有色。公司党委全面深入开展了“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,效果显著;公司党委和各基层党支部集中了开展换届选举工作,党建工作有序进行;公司工会和团委充分发挥自身职能,积极作为,取得显著成绩。

        报告指出当前公司面临的主要挑战,一是工程盈利能力不强;二是优势项目储备较少;三是管理力量总体不足;四是技术革新步伐不快;五是安全压力有增无减;六是总包管理亟待加强。报告同时分析了当前经济形势,指出要深刻领会中央经济工作会议和全国住房和城乡建设工作会议精神,牢牢把握深圳“双区驱动”重大历史发展机遇,把握“成渝地区双城经济圈”发展机遇,抢抓积极因素和有利条件,为发展开创新局面。

        报告对新一年的工作作了深入、全面的部署,为公司下一步工作指明了方向。报告明确了2020年工作的总体思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持稳中提质工作总目标,围绕高质量发展总要求,把握好稳增长与促转型的平衡,解决好扩规模与增效益的矛盾,处理好抓经济与强党建的关系,低调务实不张扬,撸起袖子加油干,奋力开创公司高质量高效益发展新局面!

        报告指出,2020年重点抓好以下六个方面的工作:

        一是奋力抓好经营开拓,逐步扩大市场份额。要坚持适度发展规模,抢抓“双区驱动”机遇,确保深圳本土市场占主体、外围市场作补充,同时积极关注政府、工务署项目;要坚持施工效益至上,把“提质增效”作为经营工作的中心思想、中心任务;要审慎开拓湾区市场,不盲目扩张、不冒险急进;要同步做强成渝市场,开拓经营视野;要关注材料价格影响,公司牵头建立材料供应商库,掌握主动权。

        二是主动适应行业变革,不断提升品牌形象。要认真做好创优夺杯工作,带动公司工程质量水平再上一个新台阶;要在现有技术质量、安全文明施工一整套标准化手册基础上,打造涵盖设计优化、策划培训、生产加工、施工管理、检验试验、科技创新、装配建造、智慧建造等八个板块的“精益建造体系”;要组建公司内部招投标中心。以经营处和总工室为主体,以各处相关部门骨干为主力,提高编标水平。

        三是狠抓安全文明施工,促进公司平稳发展。要增安全生产意识,清醒认识到安全生产工作推无可推、退无可退、必须面对;要加大安全检查力度,科学制定检查方法,做到重点检查、重点整治;要继续推动施工标准化,推动安全管理规范化,提升现场施工形象,打造更多双优工地、精品工程。

        四是加大人才培养力度,促进人才梯队建设。要打开大门招才引才,突破公司体制机制性障碍,打破人才学历地域性限制,解放用人思想,多渠道开展人才引进工作;要营造乐育人才的宽松环境,为年轻人成长成才提供舞台;要加大人文关怀,不断增强员工安全感、获得感、成就感和幸福感,逐步形成人员富集、结构合理、分布均衡、能征善战的强大人才队伍。

        五是着力加强财务管理,努力提高经济效益。要加强会计基础工作,提升会计信息质量;要狠抓成本控制,提高公司经济效益;要通过专项检查、实施发票管理办法,从源头上控制涉税风险;要做好外埠市场财务工作。

        六是创新开展党群工作,着力营造国企氛围。要把主题教育长期开展下去,让“不忘初心、牢记使命”成为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题,形成长效机制;要加强党支部阵地建设,创新开展党建活动,培育企业党建文化;要开展富有特色的党群活动,进一步拓宽党群工作覆盖面,扩大基层员工参与面。

        报告强调,在年终岁尾之际,仍要打足十二分的精神,一刻不能松懈,有序做好春节前后各项工作。

       

        会上,公司党委副书记韩修浩宣读了《关于表彰2019年度公司先进集体、先进个人的决定》。

        常务副总经理、总工程师吴碧桥宣读了《关于分别授予第三工程处、七处二工区和设备安装处“创国优工程贡献奖”的决定》和《关于对创国优工程有功人员予以表彰奖励的决定》。

        副总经理胡华兵宣读了《关于表彰公司2019年度优秀项目经理的决定》和《关于公司2019年度安全生产奖励的决定》。

        在昂扬奋进的乐曲声中,一批批先进集体和先进个人代表上台领奖,从领导手中接过承载荣誉的奖牌和证书,现场掌声此起彼伏。

先进工程处

先进科队(项目部)

先进个人代表

“创国优工程贡献奖”工程处

创国优工程主要有功人员

优秀项目经理

安全生产奖

        会上,三处主任李建中代表年度先进工程处作了题为《不忘初心谋发展 砥砺前行勇担当》的交流发言;南科大二期Ⅰ标项目经理杨广,代表先进个人作了题为《打造优秀项目团队 建设时代精品工程》的交流发言。两位同志的发言围绕公司发展思路、要求,结合工程处、项目部发展实际,有成果、有特色、有亮点,引发与会人员热烈反响。

       

        蔡南太书记在会上作了热情洋溢的讲话,他对公司一年来取得的丰硕业绩给予了充分肯定,并对公司新一年发展提出四点希望:一是要深入学习新思想,进一步明确发展方向;二是要准确把握新形势,进一步抢占发展先机;三是要创新驱动活力,进一步推动发展跨越;四是要勇于担当新使命,进一步提升发展境界。蔡书记的讲话高屋建瓴,思想深刻,对新时代江苏华建的高质量发展提出了要求,使与会人员倍感振奋、倍受鼓舞。

        东风浩荡满眼春,万里征程催人进。公司新一年的发展蓝图已经绘就,新时代的发展目标已经明确,让我们只争朝夕,不负韶华,万众一心加油干,越是艰险越向前,不断谱写江苏华建新篇章,为全面推进公司新时代高质量高效益发展而努力奋斗!

(办公室)

 

日期:【2020-01-11】
 
 
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