公司召开2019年度质量安全工作会议

        12月30日下午,公司2019年度质量安全工作会议在深圳景明达酒店12楼会议厅召开,公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共110余人参加会议。会议由公司副总经理蒋超主持。

        会上,公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作了工作报告,通报2019年公司技术质量工作,指出当前技术质量工作中存在的主要问题,并就下年度重点工作进行了部署。

        2019年公司竣工工程11项,竣工面积162万平方米,竣工验收全部一次通过。质量创优佳绩不断,创国家优质工程2项,国优总数刷新至13项;创广东省优4项,其中“金匠奖”3项;创广东省优质结构6项;创深圳市优4项(历年共获150项),其中“金牛奖”3项(历年共获38项);创深圳市优质结构7项,成都市优质结构工程2项。技术创新硕果累累。获得国家发明专利2项、国家实用新型专利3项;获广东省新技术应用示范工程3项,深圳市新技术应用示范工程9项,并有6个项目获得广东省新技术应用示范工程立项;获国家级优秀QC成果2项,省级优秀QC成果5项,市级优秀QC成果8项;另有32篇论文在省、市施工学术论文交流活动中获奖。

        在部署下半年技术质量重点工作时,吴总指出,2020年公司技术质量管理工作的总体思路是:面向未来,构建江苏华建精益建造体系,强化质量成本意识,深化精细化管理措施,以技术降成本,以品质促效益,努力走出一条新形势下符合自身实际的质量效益之路。着重抓好以下八个方面:一是坚定不移创优树牌,全力做好各级优质工程申报、复查(评审)准备工作和技术创新成果总结、申报工作;二是积极应对市场发展变革,深化精细化管理,构建江苏华建精益建造体系;三是组建企业招投标中心,规范工程投标企业内部流程,提升技术标编制水平;四是着力解决涉及结构安全风险的预控管理,加强对混凝土、钢筋等主要原材的质量监督把控,牢守结构安全的底线;五是提升总包管理能力,加强专业分包管控;六是装配式发展升级提挡,编制铝合金模板使用指南,全面推行铝模、装配式在项目上的应用;七是建立项目考核机制,加强对工程资料的管理,实行项目技术负责人责任制;八是紧跟行业发展,加强人才队伍建设,加大培训,充实科技大讲堂授课内容,建设高素质年轻人才队伍。

        公司副总胡华兵代表安委会作了工作报告,通报2019年安全生产文明施工工作,着重指出了安全生产文明施工检查中发现的问题,并对下半年工作进行了全面布置。

        2019年公司共创广东省“双优工地”4项,四川省安全生产文明施工标准化工地2项,深圳市“双优工地”6项,成都市安全文明工地1项;景兴海上大厦项目获评广东省绿色施工示范工程,2个项目被市住建局评为“安全生产示范工地”;玺悦汇大厦项目荣登龙岗区扬尘治理“红榜”第一名。

        在部署2010年安全生产工作时,胡总指出,公司上下要强化隐患就是事故的理念,做到严防死守、滴水不漏,全力以赴做好全年安全防范工作,确保公司安全生产形势平稳。一要狠抓落实,确保全年安全工作取得实效;二要从细微入手,强化重大危险源的管控;三要多措并举,规范现场施工安全管理;四要强化安全文明施工标准落实,提升标准化管理水平;五要坚定执行“两制”管理,全力打造智慧工地;六继续落实创优工作,提升公司形象;七要落实治欠保支工作,预防劳资纠纷;八要推进绿色施工管理,打造华建的“绿色建造”;九要抓好施工现场和生产基地消防管理;十要认真做好春节前后的安全生产工作。

        会议表彰了2019年下半年先进项目经理部。公司总经理宗有农为宝澜雅苑项目部和南科大二期Ⅰ标项目部颁发了荣誉奖牌。三二、一处、七二分别获得安全生产综合检查的一、二、三名;三二、一处、三处分别获得文明施工综合检查的一、二、三名;七处、四处、安装处分别获得安全生产月活动的一、二、三名,副总经理胡华兵一一为获奖工程处颁发了荣誉奖牌。

        宗总在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告,要求各处、各项目部认真学习消化,确保贯彻落实到位。他指出,上半年深圳公司在总部统一部署和领导下,坚持稳中求进的工作总基调,坚持高质量发展总目标,自我加压,主动工作,准确研判形势,科学设点布局,强化市场经营,规范内部管理,企业发展呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。

        一是经济指标保持稳中有升。全年完成施工产值52.82亿元,同比增长4.94%;施工面积665.24万平方米,同比增长4.33%;新接工程合同额51.85亿元,同比增长1.47%;新接工程面积187.49万平方米,同比增长1.37%;结转新一年工作量68.24亿元,同比增长5.59%,其中,成都分公司完成产值13.58亿元,施工面积221.04万平方米,新接工程合同额14.03亿元,新接工程面积79.25万平方米,结转工作量12.81亿元,全面超额完成总部下达的各项指标任务。市场开拓上立足深圳,放眼湾区,主动对接大开发商,密切跟踪市场信息,实现了年初制定的经营目标。成都分公司采用资金撬动项目、股权合作等形式,在成都、重庆两地连下几单,为江苏华建西部市场开发奠定了有力基础。二是创优树牌成果丰硕。公司上下狠抓技术质量管理,积极创优树牌,不断扩大传统优势,提升华建品牌含金量。华联城市全景花园和荣超城市春天两个项目喜获国优。三是安全管理层层加压。公司各级清醒认识安全生产的严峻性和复杂性,始终绷紧安全生产之弦,始终如履薄冰,不断推进工作,切实履行职责,实现了安全生产局面的总体平稳。

        宗总分析了当前企业发展面临的形势,他指出,回顾一年来的工作业绩可圈可点,可喜可贺,展望下一步发展,面临的挑战仍然很多,任务仍然艰巨,主要表现在以下几个方面:一是处与处之间发展不平衡的现象依旧存在;工程规模与管理力量不匹配的现象依旧存在,新型建造方式与传统施工模式的矛盾依旧存在,企业规模壮大与人才资源不足的矛盾依旧存在,总包管理与安全生产压力依旧存在,这些问题都是企业在发展过程中需要重视、亟待解决的问题,必须清醒认识、坚定信心、主动作为、狠抓落实。

        宗总向与会人员传达了中央经济工作会议、《粤港澳大湾区规划纲要》《中共中央、国务院关于支持深圳设立社会主义先行示范区的意见》、深圳全球招商大会和深圳市委、市政府印发的《深圳建设先行示范区的行动方案(2019—2015)》等会议、文件的有关精神。

        在谈到2020年工作思路时,宗总指出,2020年是“十三五”规划的收官之年。也是深圳市建市40周年,新一年公司要继续以稳中求进、稳中提质为工作总基调,围绕高质量发展总要求,聚焦发展新目标,把好稳增长与促转型的平衡,处理好扩规模与增效益的关系,确保深圳公司高质量发展。一是要奋力抓好经营开拓,逐步扩大市场份额。要始终把经营放在头等重要位置,主动研判政策导向,准确把握市场走势,有序扩大市场份额;同时要预判风险审慎决策,集中精力重点突破,稳步提高经营质量。要把握深圳“双区驱动”的重大历史机遇,紧跟老甲方步伐,关注政府投资工程。要坚持保本微利、亏本不干,把效益提升放在重要位置,市场经营上要有所为、有所不为,要摒弃粗放式管理,向经营要效益,向管理要效益。二是要认真做好在手工程,打造市场品牌形象。要树立全员品牌意识,做到建一个项目,树一面旗帜,交一方朋友,坚定不移地创优树牌。要增强信心,加强新技术、新材料、新工艺的推广应用,提高创优的科技含量,做到人无我有,人有我优。三是狠抓安全生产长效管理,提高施工现场管理水平。要吸取“3·21”盐城响水爆炸事故的惨痛教训,要牢固树立安全生产隐患就是事故的理念,以求真务实的精神推进安全生产工作,消除监管盲区,消除风险隐患。各处负责人是安全生产的第一责任人,要以对企业、对职工高度负责的精神来抓安全生产,始终坚持安全第一,以人为本,将安全生产放在所有工作重中之重的位置。各处负责人必须参加季度检查,以上率下,狠抓执行,落实公司、工程处、项目部三级管理,层层压实责任。要抓项目班子人员足额配备,确保“人、证、岗”合一。公司这项工作已经走在了深圳市的前面。虽然执行到位有一个过程,但是重不重视、抓不抓效果完全不一样;要抓好安全生产教育,一切按操作规程办;要加强对分包单位的管理,将分包单位列入安全生产管理体系,各项目要明确专人对分包单位进行管理,不服从管理的,要采取严厉措施。四是要抓好人才培养,加强人才梯队建设。对可塑之才要给平台、给舞台,促进人才成长和进步,在用好人才的同时,也要留住人才,要让付出者得到相应的回报。五是要加强财务管理。要利用好春节前这段时间,抓好工程款回收,早布置,早上手,任务分工到人,降低债权债务;要制定详细的收支计划,以收定支,确保工人工资发放,特别是劳务工工资的发放。六是有序开展党群工作,营造国企文化氛围。要按照上级党委要求,围绕中心,明确定位,有重点、有特色地开展党群工作,做到“三提高一抓好”,即:提高“党建园地”的实力,坚持项目开到哪里,“党建园地”就建到哪里,通过党建工作推动管理工作;提高党建工作质量,继续开展好工会、共青团各项工作,拓视野,长见识,争创党群工作新优势;提高智慧党建水平,提升党建工作信息化水平;抓好党管干部工作,把思想素质好、业务能力强、群众口碑好的干部选出来、聘上来,为企业高质量发展提供有力保障。

        宗总最后强调,各处要抓好年前的各项工作,杜绝职工上访事件的发生,安排好返乡工作,走得愉快,留得安心,确保春节平安祥和。

(办公室)

日期:【2020-01-05】
 
 
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